5.2 培训时效性。
5.21 未参训人员累积达5人（当月新入职人员累积达5人），可当月随时安排培训；
5.22 当月未参训人员不足5人，则月底安排入职培训。
5.23 新入职人员需在入职三个月内完成新人训，否则视为自动放弃入职。
5.24 对于未完成培训的老员工，须在当年年底前进行补充完成新人培训。
5.3 培训安排。
5.31 hr根据入职人员情况，于开课前三天发放开课通知；
5.32 hr在开课期间，协助授课，并现场监督，以保证课程的顺利进行；
5.33 hr在课程结束后，须将学员培训结果统计并公布；
5.34 hr可根据考试结果，适时安排补考或者重考。
5.4 培训内容。
5.41新人训内容为：《公司简介》等x门培训课程；
5.5 训练评估。
5.51课程对束当天，需协助hr填写《课程满意度调查表》，以方便后续课程的完善；同时此调查也做为讲师提高个人能力的参考依据之一；
5.52入职人员因出差时间大于三个月，未能完成入职培训者，须由直属主管或者部门提供相应证明，方可补训；
5.53若要求考试的课程未达到合格标准者，需参加补考或补训，考试三次仍未合格者，视为试用期不合格。
b.部门内训：
5.1 培训对象：
主要为各部门或者各集团内的员工进行内部专业岗位的培训。
5.2 培训安排：
5.21 部门内训由部门主管提前一周将培训计划及考核方案报与hr培训处；
5.22 开课期间，hr有义务现场监督课程的实施；
5.23 课程结束后，按部门要求进行了相应考核或者实操；
5.24 外派训则由培训人员安排内部学习会议，相应方案同内训。
5.3 培训内容及时效性。
培训内容：根据各部门工作职责对部门内部员工进行专业知识的培训，并进行协助部门考核；
外派训：员工根据永立建机的安排及公司的需要前往永立建机等机构进行专业培训。
5.4评估。
5.41分在培训前须设定考核方式，并针对员工掌握的情况进行记录汇总；
5.42 综合人事监督的情况，在部门内训结束后，对违规行为进行通报；
5.43 针对内训成绩，进行岗位技能评定后，交与hr培训处，并以此为依据发放相应的技能津贴。
六、 课堂记录及保存：
6.1 hr须根据上课情况，对讲师进行评估，并填写《督课表》，对于课堂上人员的异常情况须记录在案；
6.2 入职人员因个人情况或者其他原因，未能参训者，须由部门填写《请假单》，并交由hr相应负责人确认后，方可请假，如果请假课程超过总课程的三分之一，则须重新培训，相应档案交由hr以做后续备案；
6.3 相应人员培训的档案须将纸质与电子档做保存，并将作为调用、晋升或工作分派之参考，其记录以电子文件形式保存至员工离职后一年。
七、 未完训情况：
7.1若员工入职当月内未完成入职培训，则当月的绩效中涉及培训绩效的奖金为零，如该员入职三个月内仍未完成入职培训，则视为试用期考试不合格；
7.2 未完成新人训的员工（含已有多年工龄的老员工），则将会影响到调用、晋升，以及年终奖金等工作安排。
八、 参考资料及相应表单：
8.1 《培训人员登记表》
8.2 《课程安排表》
8.3 《督课表》
8.4 《满意度调查表》
8.5 《请假单》
员工培训制度
一 目的和范围 为了使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司各项规章制度并掌握岗位操作技能，增强新员工的组织纪律性 安全生产意识，提高人力资源培养效率。根据企业未来战略发展需要，为规范新进工人日常行为，现对新进工人培训课程体系及培训流程作以规定 二 培训内容。新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部...
员工培训制度
第一部员工培训制度。第一章总则。第一条培训的目的。1.1 适应与满足企业竞争与发展的需要 1.2 提高员工业务水平和整体素质，优化公司人才结构 1.3 挖掘员工潜能，激发员工求知欲 创造性，创建优秀的员工队伍。1.4 达到合格管理者必须是合格培训者的要求。第二条培训的组织策划和实施。2.1 人事行政...
员工培训制度
2 岗位培训各事业部相关负责人组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述 工作程序 工作表单 操作规范 部门规章等。3 公司内部员工调动，接收部门负责人需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。4 员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训...