员工培训制度

（2）岗位培训各事业部相关负责人组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。

3、公司内部员工调动，接收部门负责人需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。

4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。

5、行政部负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等；

1）监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实；

2）员工参加培训时，必须在《培训记表》上签到，学员迟到或早退，按公司考勤管理制度处罚；

3）员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《请假单》，事业部总经理审批后方可执行，未请假或请假未批准而未参加培训的，按公司考勤管理制度处罚。

6、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交行政部存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由行政部组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。

六、培训费用及证书管理。

1、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人协商分担。由公司支付的培训经费统一由行政部办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。

2、费用支出以实际报销的培训费用为准。

3、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由公司行政部保管。

七、培训考核。

1、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

口头问答；□现场操作；□书面答卷等。

2、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。

3、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。

八、培训档案管理。

1、培训档案包括：

1）培训计划、方案、员工培训需求申请；

2）培训师的聘用、培训教材、考核资料；

3）培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报告；

4）各种表单及其他培训档案。

2、行政部负责培训档案的收集、整理、存档工作。

3、由各事业部组织的培训，需委派专人做好培训档案，交行政部备存。

九、培训师管理。

负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，外部培训培训师由行政部统一选聘和确定，内部培训培训师由各事业部或各部门负责选聘和确定，培训教材需交一份给行政部存档。

十、附则。公司倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享知识文化和工作经验的氛围。本制度由行政部制定并负责解释。