1、员工培训工作有人力资源部负责管理。
2、培训分为岗前培训和进修培训。
1、岗前培训。凡须具备一定操作技能的工种岗位，员工在上岗前均应接受岗位技能和安全知识的培训，经公司组织的考核成绩合格后方可上岗。培训时间和方式由人力资源部根据具体情况确定。
岗位培训的内容应包括安全操作要求方面的内容。
2、进修培训。因设备更新、产品转型、企业培养专门人才等方面的需要，公司在适当时机将安排一些在职员工接受进修培训。培训的内容包括：
业务技术，专业知识，现代管理知识等。培训的方式包括：公司自办的专题培训班，各种讲座，参加社会上的培训以及外派委培等。
3、凡参加社会上培训或外派委培的员工，事前须与公司签订承诺合同，内容包括费用报销，培训期间的待遇，学成后的待遇，学成后在公司工作的最低年限，学习资料的归属等内容。
4、在员工培训中聘请内部员工授课的，由公司发给授课人一定的经济补贴。补贴标准依据授课内容、培训时间和培训的规格确定。
5、人力资源部应建立公司所有员工接受培训的档案（包括考核资料）。
员工培训制度
5.2 培训时效性。5.21 未参训人员累积达5人 当月新入职人员累积达5人 可当月随时安排培训 5.22 当月未参训人员不足5人，则月底安排入职培训。5.23 新入职人员需在入职三个月内完成新人训，否则视为自动放弃入职。5.24 对于未完成培训的老员工，须在当年年底前进行补充完成新人培训。5.3 ...
员工培训制度
一 目的和范围 为了使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司各项规章制度并掌握岗位操作技能，增强新员工的组织纪律性 安全生产意识，提高人力资源培养效率。根据企业未来战略发展需要，为规范新进工人日常行为，现对新进工人培训课程体系及培训流程作以规定 二 培训内容。新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部...
员工培训制度
第一部员工培训制度。第一章总则。第一条培训的目的。1.1 适应与满足企业竞争与发展的需要 1.2 提高员工业务水平和整体素质，优化公司人才结构 1.3 挖掘员工潜能，激发员工求知欲 创造性，创建优秀的员工队伍。1.4 达到合格管理者必须是合格培训者的要求。第二条培训的组织策划和实施。2.1 人事行政...