致：各部门日期：2013 年7月。
自：人事行政部文件编号：hr-09
主题：员工培训规定页数：3页。
员工培训规定。
为了不断提高员工素质，使公司的员工培训工作更加科学化、制度化、合理化，实现公司的长远发展大计，结合公司实际情况特制定本培训制度。
一、培训方法。
1、固定培训场所讲授。
2、工作现场讲授和示范。
3、案例分析和情境模拟。
4、仪器教学（**录像、vcd、powerpoint等）
二、培训形式。
1、利用会议、面谈等日常沟通机会进行培训。
2、参加公司培训活动或公司与其他单位共办的培训活动。
3、选修各院校、教育机构的有关课程。
4、参加外部培训单位举办的培训活动。
5、参观考察。
三、培训需求与培训计划。
1、培训需求信息的收集方可包括：
各部门负责人。
全体员工。顾客。
**商。2、根据收集的培训需求，人事行政部编制年度培训计划，经审核、批准及落实各项资源后实施。
3、计划外培训应先由培训需求方提出申请，填制《培训申请表》，经审核、批准及落实资源后实施。
四、培训经费。
1、培训计划或计划外培训实施前，须提供培训经费的，应编制培训费用预算报告，报总经理审批。
2、培训经费由人事行政部专人本着节约的原则管理和使用。
3、由公司重点培养，外派培训或进修的，培训费用在500元以上的，签署《服务协议》。
五、培训课程设置。
1、课程设置的课题至少包括：
公司简介、经营理念、企业文化。
公司颁布的各项规章制度、规范、程序和流程；
组织架构和岗位职责。
各项管理技能、操作技能和服务技巧。
2、培训课程类型和适用对象。
入职培训课程适用于新入职员工。
岗前培训课程适用于新入职员工上岗前岗位职责、操作技能的教育。
在职培训课程适用于在职员工（已转正），用于提高在职员工职业意识、能力、素质和经验。
3、培训课程设置后，应形成培训教材和指导资料。注意吸收先进的技能和技术，参考最新出版的相关书籍，培训教材应注重理论知识和实际事例相结合。
4、培训课程所需教材和指导资料经常务副总经理审核、批准后使用，使用时应复制副本存档。
六、培训师资。
1、公司内部专职培训人员。
2、公司各项业务能手、技能专才。
3、聘请外部培训讲师。
七、培训设施。
应根据培训的时间、参加人数确定必须的场所和设施，应本着节约的原则尽量利用已有的条件；培训地点可结合实际情况机动安排，但必须事先确定并提前通知培训相关各方。
八、培训实施。
1、进行培训时，人事行政部向受训方发出《培训通知单》，确定培训管理部门和受训方管理责任人员，落实培训所需资源，受训方在规定的时间内组织受训人员参加培训。
2、受训方管理人员应积极配合培训管理部门作好培训工作。受训人员不得无故缺席，因故不能参加培训的，须经部门领导批准，报人事行政部备案。
九、培训考核。
对有培训考核要求的课程，培训管理部门在培训结束后组织考核，考核及格才能视为培训合格。对于培训不合格的人员，采取适当的处罚措施并进行再培训。如仍不合格，给予相应调岗或辞退处理。
十、授课质量调查和培训总结。
培训结束后，培训管理部门组织授课质量调查，听取受训人员的意见和建议，改进授课质量和讲解水平。通过总结和回顾，完善培训相关工作。
十。一、本管理规定由人事行政部编制，经集团领导批准后实施。
十。二、本规定由人事行政部负责解释。
附表：1. 《培训申请表》
2. 《培训通知单》
3. 《培训(会议)计划(签到)表》
4. 《员工培训档案》
5. 《授课质量评估表》
6. 《培训协议书》
沈阳华坤商业经营****。
二0一三年七月。
员工培训制度
5.2 培训时效性。5.21 未参训人员累积达5人 当月新入职人员累积达5人 可当月随时安排培训 5.22 当月未参训人员不足5人，则月底安排入职培训。5.23 新入职人员需在入职三个月内完成新人训，否则视为自动放弃入职。5.24 对于未完成培训的老员工，须在当年年底前进行补充完成新人培训。5.3 ...
员工培训制度
一 目的和范围 为了使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司各项规章制度并掌握岗位操作技能，增强新员工的组织纪律性 安全生产意识，提高人力资源培养效率。根据企业未来战略发展需要，为规范新进工人日常行为，现对新进工人培训课程体系及培训流程作以规定 二 培训内容。新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部...
员工培训制度
第一部员工培训制度。第一章总则。第一条培训的目的。1.1 适应与满足企业竞争与发展的需要 1.2 提高员工业务水平和整体素质，优化公司人才结构 1.3 挖掘员工潜能，激发员工求知欲 创造性，创建优秀的员工队伍。1.4 达到合格管理者必须是合格培训者的要求。第二条培训的组织策划和实施。2.1 人事行政...