第一部员工培训制度。
第一章总则。
第一条培训的目的。
1.1 适应与满足企业竞争与发展的需要；
1.2 提高员工业务水平和整体素质，优化公司人才结构；
1.3 挖掘员工潜能，激发员工求知欲、创造性，创建优秀的员工队伍。
1.4 达到合格管理者必须是合格培训者的要求。
第二条培训的组织策划和实施。
2.1 人事行政部负责培训活动的统筹、规划。
2.2 公司其他各相关部门负责人应协助人事行政部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法：
3.1 培训按培训对象分为：总监级以上人员的培训、部门经理级人员的培训、一般员工的培训、特殊。
岗位人员的培训、新聘人员的培训。
3.2 按时期可分为：不定期培训与定期培训两种。
3.3 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、
工作制度流程培训和员工态度培训。
3.4 工作制度流程培训结束后，由人事行政部和相关部门安排考核。考核不合格的员工，须再对其进。
行针对性培训。若在培训之后考核仍不合格，按《人事管理制度》相关规定处理。
第四条本制度适用于公司全体员工。
第二章总监级以上人员的培训。
第五条对总监级以上人员的培训，方式主要有：外出学习考察、外出进修和聘请有关专家培训。
第六条对总监级以上人员的培训可以就下列内容进行：
6.1 学习考察本行业先进企业的管理经验；
6.2 学习考察国内外知名企业的先进经验；
6.3 到国内外知名管理学校或研究机构进修；
6.4 学习新的管理模式的建立与实施。
第三章部门经理级人员的培训。
第七条部门经理级人员的培训主要通过总经办组织实施，也可以聘请专家培训。
第八条对部门经理级人员的培训一般就下列内容进行：
8.1 公司重大改革；
8.2 新的管理模式的建立与实施；
8.3 不断发展的企业文化；
8.4 专业管理工作先进经验与方法。
第四章一般员工的培训。
第九条对一般员工的培训主要由人事行政部和相关部门协助人事行政部组织进行。
第十条岗位描述表明了各岗位业务技能的要求，并将其作为培训的标准。
第十一条对一般员工的培训应就下列内容进行：
11.1 公司概况、各种规章制度的培训；
11.2 岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；
11.3 工作程序的培训；
11.4 安全生产的有关内容；
11.5 不断发展的企业文化；
11.6素质教育培训；
第十二条具体操作流程请见《员工培训管理办法》
第五章新聘人员的培训。
第十六条人事行政部负责对新聘人员进行入职前培训，为期3天。内容包括：公司基本情况、规章。
制度、员工手册等共性、应知内容的培训。培训结束后，由人事行政部负责组织考核，考。
核总分为100分，70分以上为合格，不合格者必须两天内申请补考，补考合格分为80分，补考不合格者公司将不予试用。
第十七条试用部门的经理负责对新聘人员进行岗前专业内容的培训。上岗后，其部门经理和人事行。
政部应做好跟查工作，确保员工能按照员工手册、岗位描述等进行工作，如发现员工于半。
月后仍未进入工作状态或经常违规，必须再进行有针对性的培训，若在培训之后状态仍未。
得到改善，将取消试用资格。
第六章外派培训申请及报销程序。
第十八条外派培训参见《职称管理办法》相关规定执行。
第七章培训需求调查和评估。
第十九条人事行政部每季末发放“培训需求调查表”，全面了解员工培训需求，各部门经理根据部门需要并结合员工培训需求按季度制订部门培训计划，人事行政部汇总并根据公司总体的培训要求制订公司季度计划报总经办审批。
第二十条培训期间或培训结束后，人事行政部负责组织多方面、多角度评估活动，并将评估结果记
录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。
第八章附则。
第二十一条本制度由人事行政部制订、解释。
第二十二条本制度经总经办审批通过后施行，修改时亦同。
一、 季度培训计划提取流程。
二、 月度内训计划提取流程。
三、 培训组织实施流程。
员工培训制度
5.2 培训时效性。5.21 未参训人员累积达5人 当月新入职人员累积达5人 可当月随时安排培训 5.22 当月未参训人员不足5人，则月底安排入职培训。5.23 新入职人员需在入职三个月内完成新人训，否则视为自动放弃入职。5.24 对于未完成培训的老员工，须在当年年底前进行补充完成新人培训。5.3 ...
员工培训制度
一 目的和范围 为了使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司各项规章制度并掌握岗位操作技能，增强新员工的组织纪律性 安全生产意识，提高人力资源培养效率。根据企业未来战略发展需要，为规范新进工人日常行为，现对新进工人培训课程体系及培训流程作以规定 二 培训内容。新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部...
员工培训制度
2 岗位培训各事业部相关负责人组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述 工作程序 工作表单 操作规范 部门规章等。3 公司内部员工调动，接收部门负责人需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。4 员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训...