公司培训流程。
一、公司培训方式。
公司应举办各种形式的培训，员工培训分为岗前培训、在岗培训、专业培训（内训、外训）、员工业余自学四种。
二、年度培训计划的制定。
每年11月底，综合管理部给各部门发放《年度培训需求表》，由各部门根据工作需要填写，经部门负责人审核，分管领导审批后，报综合管理部。
管理层《年度培训需求表》由综合管理部拟订，经部门负责人和分管副总经理审签。
每年12月初，综合管理部汇总审签后的《年度培训计划表》，并提出公司年度培训计划，报分管领导审核。
公司分管领导在12月15日前召集由相关人员参加的专题会议，形成下年度公司培训计划意见，报总经理批准。
综合管理部将批准的年度培训计划下发执行。
年度培训计划》需严格执行，若出现培训取消或推迟的情况，负责部门应提前通知综合管理部。综合管理部在接到各部门的书面通知后，经分管领导和总经理审签后，修改年度培训计划。
三、培训计划实施及效果评价。
各部门根据公司年度培训计划组织开展相关的培训工作，填写《培训签到表》、《培训评价与调查表》、《培训记录及培训效果评价表》，报综合管理部备案。
综合管理部负责督促、配合各部门完成培训工作。
员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经部门负责人、分管领导和总经理审签后方可报名。参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率，不得在上班时间从事与工作无直接关系的学习。凡公司出资参加重要项目培训的员工，经协商在接受培训前与公司签订包括保密条款、服务期条款、赔偿条款的协议。
四、培训费用报销。
员工培训结束后，需持培训成绩、合格证书、学费收据在7天内到公司综合管理部登记审核，员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、**高校取得的学历资格，均由综合管理部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
经综合管理部审核通过，财务部按成本费用管理业务流程进行相应处理。
公司培训制度
培训制度。一 目的。1.1通过新知识 新理念来拓宽员工的知识面，调整好员工的心态，使其健康 快乐 高效的工作。1.2提高员工的学习能力，激发员工的学习兴趣，培养多元化复合型人才，为企业做强 做大服务。1.3促进团队建设，增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展战略。二 原则。2.1企业...
公司培训制度
7.3 出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考，不参加培训积分。7.4 培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试 口试 实际操作等形式进行考核 a 监考人员应严肃考纪，不得徇私舞弊 考生应严格遵守考纪，不得作弊。b 受训人员因特殊原因不能参加考试，必须写出书面证明，经企管管理办...
公司培训制度
第四章在职培训。第一条 在职培训适用于公司所有在职员工，由人力资源部门负责培训的人员制定培训方案并组织具体实施，培训时间为每周的周六下午三点到五点。第二条 在职培训目的为 提高 完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件 提高员工的工...