qhse培训管理制度。
第一节 qhse培训制度。
第一条管理人员的培训制度。
1、作业区管理人员包括：机关各个部门负责人、各站点负责人、专业技术人员。
2、管理单元兼职qhse监督员培训由qhse办公室组织实施，qhse培训教育每季度不得少于4小时，培训内容为：
1）职业安全卫生法律、法规，石油工业企业常见标准，各类安全管理规定。
2）《安全生产法》、《安全生产合同》的内容。
3）现场站点设备、设施的危险源辨识及其削减措施。
4）生产过程**现的危险源辨识及其削减措施。
5）现场常用急救知识、急救物品、消防器材的使用。
3、岗位工的安全教育由管理组培训岗组织，qhse办公室实施，qhse教育每季度不得少于2小时，培训内容为：
1）职业安全卫生法律、法规。
2）安全技术、职业卫生和安全文化的知识、技能。
3）本区、本管理单元有关岗位的危险、危害因素、安全注意事项，本岗位安全生产职责。
4）典型事故案例及事故抢救与应急处理措施等内容。
第二条新入处员工安全培训制度。
新入处员工包括：学徒工、外单位调入员工、合同工、大专院校实习生。
1、区级安全培训教育，由管理组培训岗组织、qhse办公室负责实施，时间不少于16小时，教育内容为：
1）本单位的生产概况，安全卫生状况。
2）本单位主要危险源及安全事项，安全技术操作规程和安全生产制度。
3）安全设施、工具、个人防护用品、急救器材性能和使用方法，预防工伤事故和职业病的主要措施等。
4）典型事故案例及事故应急处理措施。
2、管理单元级安全培训由各站点负责人组织实施，时间不少于8小时。教育内容为：
1）管理单元、岗位的安全生产概况，本岗位的生产流程及工作特点和注意事项。
2）本岗位的职责范围，应知应会。
3）本岗位安全操作规程，岗位间衔接配合的安全注意事项。
4）本岗位预防事故及灾害的措施，安全防护设施、个人防护用品的性能、作用和使用操作及保管方法。
5）典型事故案例。
3、员工经过处级调动后必须重新进行安全教育，处内工作调动、干部顶岗以及脱离岗位6个月以上者，应进行区级和管理单元两级安全教育。
第三条岗位员工培训。
我区开展以岗位责任制为中心的安全培训工作，培训手段为现场培训和集中培训。现场培训由qhse办公室负责实施，集中培训由管理组培训岗组织，qhse办公室人员负责讲课，每月不得少于2次，每次参加人员不得少于全区岗位员工的30%。
安全培训的内容：
1）学习有关安全生产文件、安全技术规程、qhse管理及qhse技术知识。
2）安全操作规程，班站巡回检查要点。
3）典型事故讨论分析，事故教训。
4）开展防火、防爆、防中毒、自我保护能力训练，以及生产异常情况下紧急处理和应急预案演练。
5）岗位风险辨识和削减措施。
6）紧急报警和紧急逃生。
第四条考核细则。
1、培训时间每少一次，一次性处罚培训单位100元。
2、员工培训记录健全，培训无记录者一次性处罚50元。
3、、管理单元要建立健全员工qhse培训记录，要求记录内容全面、真实、完整，不能出现缺项、漏项，无记录一次性处罚管理单元100元，内容不齐全，有缺项、漏项每一项一次性处罚管理单元50元，并纳入月度基础工作考核之中。
4、管理单元开展的qhse培训考试要有原始资料反映，并要和员工的月度业绩奖金挂钩，奖优罚劣，形成良好的激励机制。管理单元qhse培训无原始资料一次性处罚100元，无考核资料一次性处罚100元。
第二节 qhse例会制度。
第一条 qhse委员会管理制度。
1、每两月组织召开一次qhse委员会例会。
2、qhse委员会成员必须参加。
3、会议程序：
1)会上全面评价全区qhse方面所做的工作及体系运**况，分析目前的安全生产形势。
2)对前期立项风险源的削减情况进行通报，并对管理单元上报的风险源提案讨论制定出合理的削减措施，责任到人，限期削减，并由相关部门督促检查。
3)传达处部对qhse管理工作的要求精神，掌握兄弟单位发展形势，促进整体qhse水平的不断提高。
4)对存在的重大问题形成处理决定，安排部署下步qhse管理重点工作。
第二条 qhse监督员例会。
1、根据qhse管理工作情况，每月召开一次qhse监督员例会。
2、所有qhse监督员必须参加会议。
4、对各单位提出的风险源提案进行讨论，制定可行性的削减措施。
5、对全区近期的安全工作进行总结，对目前全区的安全形势进行分析，安排部署下月的安全工作。
第三条考核制度。
1、如有特殊情况不能到会者，必须给主管qhse经理请假，否则按例会制度一次性处罚50元。
2、对qhse委员会和qhse监督员例会安排的重点工作必须要有落实，落实不力，一次性处罚责任人50元。
3、对会议议定已立项的风险源，必须按规定及时削减，对无特殊情况未按时削减的风险源，一个风险源处罚相关责任人100-500元。
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