2023年qhse重点工作计划。
面对开发公司当前的形势，结合总公司对安全生产工作的要求，我们提出2023年开发公司qhse工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“阿爸菜单”的安全环保理念，按照“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，层层落实qhse责任制，不断开展安全生产管理团队建设，全面加强重点薄弱环节监管，继续加大隐患治理力度，进一步提高环保意识，扎实推进环保工作，切实加强应急能力建设，为全面完成公司2023年生产经营任务提供坚实保障。
2023年，开发公司将重点抓好以下工作：
一、进一步强化各级领导及全员的安全环保意识。
一是落实企业主要负责人的责任，强化岗位、员工的安全责任，各部门要继续审查、梳理和完善本部门的安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全，谁的岗位谁负责，谁的设备谁负责”原则，落实好安全环保主体责任。
二是认真落实、完善各项规章制度，严格工程建设现场、安征迁现场值班责任，严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，切实做到不安全不生产。
三是落实领导带班制度，部门领导、项目经理、项目工程师严格执行现场带班制度，公司各级领导深入到基层一线，监督安全环保、隐患排查等各项工作的开展。
二、继续推进安全生产标准化管理。
按照总公司的统一部署，以推进企业达标为重心，在总公司的指导下，在推进qhse管理体系实施的基础上实现企业达标，以真正提高开发公司安全管理水平。
三、高度重视环保风险，全面提升环保管理水平。
公司将严格遵守国家的各项环保法规和的相关要求，充分认识环境保护工作的极端重要性。加大环境保护培训力度，提高人员的素质和环保意识。
工程项目前期研究时将有效识别控制环境风险，严格推行环境风险预评估，减少项目启动的环保问题；项目建设时将及时开展环保监测、督查和环境影响后评价工作，确保按照环评报告书中的要求落实各项环保措施。
在工业区规划中，全面开展工业区环境本底值调查工作。
四、加强风控管理，落实隐患整改工作。
开发公司一是将把风险和隐患排查工作常态化，结合“重大危险源及隐患排查风险管理系统”建立起风险管理和隐患排查的制度和数据库。二是强化施工项目风险管控，以施工参建人员安全交底、每日例会为抓手，做好安全教育，定期开展专项、综合检查，全面排除安全隐患、环境污染风险。三是深化qhse管理提升活动，全面推进活动“专项提升，全面整改”阶段，深入开展“持续改进，总结评价”阶段，将管理提升活动做好、做实。
五、适时成立qhse部，设置相关岗位并配齐人员。
加强qhse组织建设。，优化整合qhse管理队伍，突出职能管理，适时成立qhse管理部门，根据业务的开展情况合理充实管理队伍。
六、编制公司质量规划，推进公司质量管理。
一是做好质量标准文件的编制与落实工作。开发公司将在总公司的指导下不断完善开发公司《质量管理规划》，并以此开展相应工作；通过持续改进《qhse管理体系》，不断完善质量管理程序文件。
二是规范工程质量管理。公司将加强工程项目承包商、**商的管理，严把施工材料入场关口；定期、定量地开展施工材料与工程质量的第三方的检验工作；积极配合项目驻地**质量管理相关部门开展工程质量监督工作。
三是做好质量数据统计工作。公司将认真做好质量相关数据的统计工作，建立质量数据库，推进质量数字化管理。
七、加强推进安全文化建设。
安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，开发公司将坚持不懈、持之以恒地开展下去。树立“一切事故都是可以避免的”信念，在坚持优良传统的同时，开拓思维、创新方法，在过程中深刻理解安全工作的重要性，切实关注安全、关爱生命，促使“我要安全”深入人心，推动安全工作扎扎实实进行，切实发挥好它的基础保障作用。
2023年工作重点
1 投入1.2亿元，上半年全面完成中心景观路以南29套厂房建设任务，总建筑面积 万平方米 其中u型14套，围合型5套，风车型5套，二 型1套，一 型4套 2 投入1800万元，4月份启动产业园内规划 两纵一横 主干道及四横支干道路建设，年内完成规划道路建设，搭建产业园路网框架。3 投入450万元，年...
2023年工作重点
一 过程管理。过程管理就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。将整个生产过程视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，识别和精简那些无效益的工作环节，理顺分工的接口，形成目标合力，减少扯皮内耗。在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行...
2023年工作重点
2012年工作总结。针对以前工作情况总结反思，虽有诸多可喜成绩，教学成绩自抽考以来始终被评为教学先进单位，年度考核评委德育先进单位，教研教改方面被唐山市命名为教师专业发展校，十五 课题研究基地，多名教师分获省 市 县优质课 示范课 观摩课等奖励。也有几名教师分别参加省 市级骨干教师培训，学校无重大事...