xx环卫处2023年工作要点。
一、环境卫生管理、作业水平实现新提升年度目标：
进一步规范环境卫生作业标准，提升环卫管理水平，提高环卫作业机械化水平，进一步推动环卫服务市场化，实现环卫作业、管理“规范化、标准化、专业化”。进一步推进城乡环境一体化管理，创造干净整洁的城市环境。具体措施：
1、制定完善环卫各项管理、作业办法、制度。制定出台《城区环境卫生作业规范和质量标准》，进一步规范环卫作业，提高环境卫生作业水平。进一步完善环卫作业监督考核办法，强化监督考核机制，突出监督考核管理作用，提高环卫作业质量。
2、按照市局今年城区环境综合整治活动和道路包保方案，严格组织落实包保制度，进一步细化道路保洁标准，提高道路保洁质量，改变粗放式管理为精细化管理。增加机械清扫频率，努力提高机械化道路清扫、冲洗、洒水等作业水平，积极探索人机配合作业机制，合理调整机械化作业时间。以示范路为标准和辐射中心，向周边各主要道路进行辐射，以点带面，全面提升城区道路环境卫生水平。
完善环卫应急预案和反应机制，切实做好防汛、大风、强降雪等恶劣天气。
及重大保障等各项应对处置工作。
3、继续推进环卫道路保洁社会化进程，扩大市场化运作范围。对已经实行市场化运作的济宁大道等道路，一是要总结一年来的运行、管理经验，加强对市场化道路保洁的监督考核力度和监管水平；二是要重新审核中标公司资质、实力，核算市场化运作合理成本，全面提高道路保洁质量。将部分次干道进行测量、核算后实行市场化运作。
4、加强公厕、垃圾站内部及周边环境卫生治理，提高公厕、垃圾站管理水平。加强生活垃圾运输安全和车容车貌管理，规范社会单位运输车辆管理，积极推进生活垃圾容器化贮存、密闭化收运。完善城区公厕导引指示标志，提高公厕服务水平。
探索开放临街单位厕所向社会开放工作。
5、加强生活垃圾处理费征收工作的宣传引导，认真落实城市生活垃圾处理费征收有关规定，加强收费人员培训，调研生活垃圾处理费有效征收方式、渠道，提高收费率。
6、积极推进生活垃圾收运体系改革。对城区生活垃圾、厨余垃圾的收集方式、管理体系、监管机制进行调研，改变垃圾私拉乱倒、监管缺失等不利现状。
7、开展环卫行业安全生产竞赛，严格执行《城区容环卫作业安全规定》，建立健全安全生产制度，加大安全保障投入，加强环卫作业人员安全教育，强化各项安全防护措施，定期开展专项安全检查，及时查排安全隐患，确保人员、设。
施设备安全。
二、环卫基础设施建设取得新进展年度目标：
加大环卫设施建设力度，着力提高环卫设施建设的档次与数量，力争环卫设施建设与城市大建设同步规划、同步实施，使环卫基础设施逐步趋于布局合理。具体措施：
1、加快生活垃圾转运设施建设步伐，在新建社区周边规划建设一批小型收集站，改造设备陈旧的转运站，布置一批临时转运点。加强对我区生活垃圾转运设施体系研究，完成《城区城市生活垃圾收运体系建设专题研究》及《城区城市大型生活垃圾中转站规划选址报告》的编制工作，力争在今年完成1-2座大型生活垃圾中转站的选址建设。对城区旧公厕进行改造，提高公厕整体建设水平。
2、购置一批机械清扫车、道路洗扫车、冲洗车；小型电动冲洗车；垃圾收集、运输车辆、设备，全面提高环卫作业机械化水平和科技含量。
3、积极参与环卫设施并联审批和竣工验收工作，从源头把关，落实新建道路、新建小区的环卫设施的配套建设，认真做好环卫设施的拆迁复建工作。
三、城乡环卫一体化建设取得新成绩年度目标：
推进城乡环卫一体化建设，加大对各镇、街环卫工作的督导、指导力度，突出区级环卫部门的监督考核作用，强化镇（街）和村（居）的保洁作业实力，真正实现全区城乡环境卫生工作的“全方位覆盖、无缝隙对接、一体化管理”的目标。
具体措施：1、在目前已经建立的区、镇（街）、村（居）的环卫保洁体系和“村镇定点收集、区集中清运、市统一处理”的垃圾治理体系的基础上，进一步理顺完善区、街、村（居）**管理体制，明确区、街、村（居）各自责任、保洁区域、范围。区环卫部门主要抓规划编制、政策制定和督导检查，实现由干管不分向干管分开、由“运动员”向“裁判员”的转变，逐步建立区、街、村（居）统一领导、分级负责、重心下移、责任清晰、上下联动、齐抓共管的管理体制。
2、组织开展季节性环境卫生集中整治活动，继续推进盲区死角整治，进一步提高老旧居民小区、背街小巷和镇驻地、城市出入口及城乡结合部的环境综合治理水平，加大环卫管理工作指导力度，推动环境卫生均衡发展。
3、继续加大各镇、街环卫基础设施建设力度，镇、街和区级开发园区配套建设垃圾收集站（台），配备一批专用车辆，全面提高各镇（街）环卫服务能力和水平。
2023年工作重点
1 投入1.2亿元，上半年全面完成中心景观路以南29套厂房建设任务，总建筑面积 万平方米 其中u型14套，围合型5套，风车型5套，二 型1套，一 型4套 2 投入1800万元，4月份启动产业园内规划 两纵一横 主干道及四横支干道路建设，年内完成规划道路建设，搭建产业园路网框架。3 投入450万元，年...
2023年工作重点
一 过程管理。过程管理就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。将整个生产过程视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，识别和精简那些无效益的工作环节，理顺分工的接口，形成目标合力，减少扯皮内耗。在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行...
2023年工作重点
2012年工作总结。针对以前工作情况总结反思，虽有诸多可喜成绩，教学成绩自抽考以来始终被评为教学先进单位，年度考核评委德育先进单位，教研教改方面被唐山市命名为教师专业发展校，十五 课题研究基地，多名教师分获省 市 县优质课 示范课 观摩课等奖励。也有几名教师分别参加省 市级骨干教师培训，学校无重大事...