1、投入1.2亿元，上半年全面完成中心景观路以南29套厂房建设任务，总建筑面积万平方米（其中u型14套，围合型5套，风车型5套，“二”型1套，“一”型4套）。
2、投入1800万元，4月份启动产业园内规划“两纵一横”主干道及四横支干道路建设，年内完成规划道路建设，搭建产业园路网框架。
3、投入450万元，年内完成产业园正式供电及供水工程。
4、投入500万元，上半年完成中心景观路以南绿化及排水工程。
5、科学谋划中心景观路以北厂房建设方案。
6、投入1600万元启动东海水晶版画基地建设，完成土地征用，年内基地建至框架3层（规划选址在东海中等专业学校后面、滨河南路以南，规划占地20亩）。
7、打造招商平台，完善《企业入园管理暂行办法》和企业入园协议，年内入园企业20家。
8、积极申报省文化特色产业园区。
9、积极开展市场调研，谋划产业园二期规划与开发。
采取的措施：
一是克难勇进，扎实有效破解建设难题。抓住难点，统筹兼顾，营造产业园建设与发展的良好氛围。
二是强化组织领导。部门负责人靠前指挥，项目责任人蹲点落实，现场督查，形成抓落实的良好态势。
三是构建倒逼机制。根据目标任务，细化项目进度，排出项目进度表，明确完成时限，倒排工期、挂图作战，确保项目建设序时推进。
四是强化责任落实。严格按照任务目标化、项目责任化、责任个人化的工作要求，做到每项工程由专人负责、专人管理，确保任务到人、项目到人、责任到人。
2023年工作重点
一 过程管理。过程管理就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。将整个生产过程视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，识别和精简那些无效益的工作环节，理顺分工的接口，形成目标合力，减少扯皮内耗。在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行...
2023年工作重点
2012年工作总结。针对以前工作情况总结反思，虽有诸多可喜成绩，教学成绩自抽考以来始终被评为教学先进单位，年度考核评委德育先进单位，教研教改方面被唐山市命名为教师专业发展校，十五 课题研究基地，多名教师分获省 市 县优质课 示范课 观摩课等奖励。也有几名教师分别参加省 市级骨干教师培训，学校无重大事...
2023年工作重点
工作计划。过去的一年，我们紧抓机遇，收获颇丰。回顾去年的骄人业绩 生产规模越来越大，经营成果喜人乐闻，各项安全管理措施以人为本，员工幸福指数不断提高。这些使我们越来越有信心投入到今年的工作中，为推动企业发展而奋发作为。挥手告别艰辛成就伟业的2011年，站在新的起跑线上，我们的工作任务不乏困难 更加繁...