一、 过程管理。
过程管理就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。将整个生产过程视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，识别和精简那些无效益的工作环节，理顺分工的接口，形成目标合力，减少扯皮内耗。在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行质量监督。
通过对相互依存的组合要素的分析，识别并优化各类要素功能指标，在其衔接的接口处严格把关，加强沟通，分享信息和技术资源，确保最终产品质量。
二、 全员参与
质量问题不仅仅是质检员的职责，而是人人有责。工厂的所有员工都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量事故的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。要提高产品质量，必须强调团队精神、合作精神，即要求员工之间能很好的相互协作和理解，才能真正提高产品质量。
三、及时沟通。
加强与工地的沟通，真正做到沟通及时，以发现问题，并对问题进行分析，找到原因，如果是生产中原因，要求制造部立即整改，如果是产品结构或工艺等原因，则及时联系研究院，以解决工地反馈的问题。
四、 用数据说话。
任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定质检员必须记录的相关数据，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析，并及时送达信息需求者(如领导、客户、投资人等)，作为决策的依据。
五、 持续改进。
持续改进是质量管理的精神和宗旨，是增强满足质量要求的循环活动，要求不断寻求改进的方法、工艺，以改善产品的质量，提高用于生产或交付产品的过程的有效性和效率。应对以下几方面进行管理，以持续改进质量管理体系的有效性。
a) 评审质量方针：通过更新和实施新的质量方针来激励员工不断努力，营造一个不断改进的气氛与环境；
b) 评审质量目标，明确改进方向；
c) 对现有过程的状况（包括已发生的和潜在的不合格），进行数据分析，确定改进的方案，不断寻求改进的机会；
d) 实施纠正和预防措施以及其他适用的措施，实现持续改进；
六、做好质量周报、质量月报。
根据质检员记录的数据所反映出来的问题做好质量周报，对同类问题进行汇总对比，找到原因并提出解决措施，以预防同类质量事故的再次发生。根据质量周报做好质量月报，用于各车间发现自己的瓶颈所在，以提高工作效率，减少质量事故。并定期将质量月报进行对比，方便发现以解决的问题和存在的不足。
七、原材料的检验。
及时同试验室人员一起检验原材料，并做好相应记录，从根本上减少因原材料所引发的质量问题。
八、狠抓质量。
对于出现的质量事故，真正做到发现一起，处理一起，决不姑息，真正做到事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。
九、自我提高。
要求质检员不断学习，提高自己的专业知识，学习质量管理知识，掌握更多更好的方法，更好的为生产服务。
2023年工作重点
1 投入1.2亿元，上半年全面完成中心景观路以南29套厂房建设任务，总建筑面积 万平方米 其中u型14套，围合型5套，风车型5套，二 型1套，一 型4套 2 投入1800万元，4月份启动产业园内规划 两纵一横 主干道及四横支干道路建设，年内完成规划道路建设，搭建产业园路网框架。3 投入450万元，年...
2023年工作重点
2012年工作总结。针对以前工作情况总结反思，虽有诸多可喜成绩，教学成绩自抽考以来始终被评为教学先进单位，年度考核评委德育先进单位，教研教改方面被唐山市命名为教师专业发展校，十五 课题研究基地，多名教师分获省 市 县优质课 示范课 观摩课等奖励。也有几名教师分别参加省 市级骨干教师培训，学校无重大事...
2023年工作重点
工作计划。过去的一年，我们紧抓机遇，收获颇丰。回顾去年的骄人业绩 生产规模越来越大，经营成果喜人乐闻，各项安全管理措施以人为本，员工幸福指数不断提高。这些使我们越来越有信心投入到今年的工作中，为推动企业发展而奋发作为。挥手告别艰辛成就伟业的2011年，站在新的起跑线上，我们的工作任务不乏困难 更加繁...