一、 建立健全各项规章制度管理。
1、完成时限：三月底前。
2、具体工作内容： ①考勤制度管理。
劳动纪律管理。
车辆使用制度管理。
工程施工管理（含安全管理）
预结算、成本管理。
会议制度管理。
材料制度管理。
外用工制度管理。
卫生及食堂管理等。
二、 抓管理、重质量、保安全。
1、完成时限：全年。
2、具体工作内容：①教育员工树立集体观念，增加员工的集体荣誉感，使员工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，让公司更具凝聚力。
利用各项制度调动员工的积极性，并规范每位员工的行为。
③加强质量技能教育，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，保证质量让业主满意。
施工前对员工进行安全教育，提高员工安全意识，2023年安全指标是不发生重大**事故。
三、 产值利润完成。
1、完成时限：全年。
2、预估产值：两千万元，力争两千伍佰万元。
3、预估利润：玖佰捌拾万元（见附表）
四、 基本费用支出（预估）
1、贰佰柒拾万元（见附表）
五、 债权及**计划。
1、见附表。
六、 债务。
1、无债务。
七、 近期各项工作安排。
1、四月底之前完成花园桥顶升收尾工作。
2、三月底之前完成京通快速有代表性桥梁调查及出具施工方案。
3、四月底之前完成院内绿化及顶升承重墩柱喷漆工作。
4、四月底之前完成机械、设备、车辆检修工作。
5、完成陈总临时安排的工作。
八、 2023年工作方针。
1、建制度
2、抓管理
3、重质量
4、保安全
5、完指标。
6、保利润。
2023年2月26日。
2023年工作重点
1 投入1.2亿元，上半年全面完成中心景观路以南29套厂房建设任务，总建筑面积 万平方米 其中u型14套，围合型5套，风车型5套，二 型1套，一 型4套 2 投入1800万元，4月份启动产业园内规划 两纵一横 主干道及四横支干道路建设，年内完成规划道路建设，搭建产业园路网框架。3 投入450万元，年...
2023年工作重点
一 过程管理。过程管理就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。将整个生产过程视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，识别和精简那些无效益的工作环节，理顺分工的接口，形成目标合力，减少扯皮内耗。在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行...
2023年工作重点
2012年工作总结。针对以前工作情况总结反思，虽有诸多可喜成绩，教学成绩自抽考以来始终被评为教学先进单位，年度考核评委德育先进单位，教研教改方面被唐山市命名为教师专业发展校，十五 课题研究基地，多名教师分获省 市 县优质课 示范课 观摩课等奖励。也有几名教师分别参加省 市级骨干教师培训，学校无重大事...