为更好地贯彻落实榆树市教育局会议精神，加强学校教育教学过程的管理，规范日常教育教学行为，全面提高青顶小学小学教学质量和效益，力争达到教育局提出的精细化管理的要求。围绕进修学校会议精神以及青顶小学2023年工作计划，下面我就重点讲教学和视导两个方面的工作：
二、视导工作。
为了促进村小工作的进一步加强，完善督导评估机制，提高精细化管理水平，今年的视导工作重点抓好以下几项工作，如果说教学工作达到“三点”，那么视导工作必须落实好“三化”。
一） 、业务管理规范化。
各校涉及的教学、德育、安全、后勤、继续教育等各个方面制度、计划、本簿，必须要齐全、打印、规范，装订要统一，记录要及时、准确。从去年对村小进行督导检查情况看，各校在业务常规管理上存在很多问题，有很多需要完善和改进的工作。今年我们各处村小要在业务管理上有一个新的突破，杜绝业务拖拉、应付的现象。
今年中心校把下乡检查重点向这方面倾斜，希望各村小要不断积累材料，各项工作都要留有相应的规范的材料，以免临时现凑，影响督导评估成绩。
二）、教师上课高效化。
今年把教师上课单独提出来作为视导评估的一项重要内容来抓，这是进修学校小学教研室提出的一项重要工作，目的是促进教师课堂教学水平的不断提高，更好地落实岗位责任制。中心校的具体做法是：首先中心校成立教师课堂教学评审领导小组，出台教师课堂教学标准，然后评审小组对全乡任课教师每年进行一次课堂教学评估，评估结果作为教师课堂教学的成绩。
当然，评估不是目的，重点是增强教师课堂教学的紧迫感，不断提高教育教学水平，达到全面提升教师教学素质的目的。
三） 、领导工作责任化。
中心校已经出台了青顶小学领导工作职责，领导工作已经非常明确了，这里提到的明晰重点是在视导的过程中，对村小领导的工作要按岗考评，落实责任，分项分人进行检查评估。这是中心校对村小工作评估的一项重大举措，当然，这样检查无疑加重了视导领导的负担，但是中心校也是不得已而为之。因为在视导、联检过程中，中心校屡次发现村小领导在工作中经常出现工作互相推诿的现象，责任落实不明确，这种现象对村小工作极其不利。
所以今年我和国民主任下乡之前，就制定好检查细则，村小校长和主任分别负责几项，最后把八次检查结果进行汇总就是村小校长和主任的年终成绩。在全乡进行校长和主任工作席次的排名，作为奖励、考核村小领导工作的依据。
总之，今年的教学和视导工作在新形势要求下任重而道远，要达到榆树市教育局提出的精细化管理目标我们还有很多的工作要完成，好在我们有心怀教育事业的各位领导，有心系青顶小学780名孩子的在座各位教师，我想在中心校的正确领导下，我们有信心也有能力完成青顶小学教学工作精细化管理的目标。
教学与视导工作重点。
榆树市青顶中心小学。
2023年3月。
重点教学视导整改汇报材料
4.我校在学期初，组织教师认真学习各学科备课及作业的要求，对上学期存在的问题做了提醒，并根据县教研室及镇教导处的有关要求，年轻教师 尤其五年内毕业 备课要备详案，每课时至少3页纸。二 教学质量方面。为了提高我校的教学质量，根据本校的具体情况，我校做了如下工作 1.我校在上学期末制定了提高 三率一分 ...
2023年的工作目标与工作重点
今年 工作的总体要求是 全面贯彻党的xx大和xx届三中全会精神，以 理论和 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，千方百计争投资 上项目 强基础 调结构 重民生 保稳定 促和谐，确保xx年工作在全县 有位置，出经验，创特色，争一流 努力实现经济社会又好又快发展。主要预期目标 一是实现经济总量继续保...
2023年工作重点
1 投入1.2亿元，上半年全面完成中心景观路以南29套厂房建设任务，总建筑面积 万平方米 其中u型14套，围合型5套，风车型5套，二 型1套，一 型4套 2 投入1800万元，4月份启动产业园内规划 两纵一横 主干道及四横支干道路建设，年内完成规划道路建设，搭建产业园路网框架。3 投入450万元，年...