公司资产管理部2023年工作重点。
2023年是公司是正式改制的第一年，对公司的将来的发展起着至关重要的作用。
资产管理部结合实际情况，梳理2023年工作重点如下：
一）夯实基础工作、实现资产保值增值。
完善资产信息档案。编制公司名下资产明细表，统计资产的账面价值及变化情况，满足实时查询需要。保证资产权属档案的安全完整，避免丢失及损毁。
维护公司资产安全。对公司名下不动产进行定期巡查。对部分价值大的房地产，可通过购买保险的方式防范风险，减小损失。
做好资产经营工作。对于公司名下可经营的不动产，根据实际情况选择自主经营或委托经营方式，实现资产的保值增值。
二）贯彻落实2023年城建计划。
贯彻落实市**2023年城建计划，积极开展建设项目前期工作、完善制度建设。实时跟踪项目立项、土地测绘、清点地上附着物、办理土地不动产权证、建设项目用地规划许可证、建设工程规划许可证等各项工作，建立健全相关制度，完善工作流程。把控工作风险点，掌控重要时间节点，熟悉各个环节，把工作想到前面、做到前面，切实维护公司利益。
三）扎实推进解决遗留问题。
扎实推进各项遗留问题的解决，如工业用地缴纳契税、办理过户手续问题；理清债权债务关系；落实过户手续；贷款抵押到期后及时收回；落实收益入账；继续催收指标款项；维护资产运营良好等具体事项。
四）全过程参与土地竞买。
根据公司整体发展需求、实时关注市国土局国有建设用地网上挂牌出让公告，全过程参与土地竞买工作。对每宗土地建立档案，包括：地块影像图、**表、申购订单信息、竞买保证金拨付资料、成交确认书、土地出让合同、土地出让金缴纳等。
理清资产明细，确保不动产权明晰。杜绝产权不清、一地两证现象的发生。
五）协同合作、共同发展。
积极配合公司其他各部室相关工作，认真完成公司领导交代的其他事宜。竭尽所能、协同合作，共同发展、为实现公司稳步增长目标而努力。
公司资产管理部。
2023年工作重点
1 投入1.2亿元，上半年全面完成中心景观路以南29套厂房建设任务，总建筑面积 万平方米 其中u型14套，围合型5套，风车型5套，二 型1套，一 型4套 2 投入1800万元，4月份启动产业园内规划 两纵一横 主干道及四横支干道路建设，年内完成规划道路建设，搭建产业园路网框架。3 投入450万元，年...
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一 过程管理。过程管理就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。将整个生产过程视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，识别和精简那些无效益的工作环节，理顺分工的接口，形成目标合力，减少扯皮内耗。在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行...
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2012年工作总结。针对以前工作情况总结反思，虽有诸多可喜成绩，教学成绩自抽考以来始终被评为教学先进单位，年度考核评委德育先进单位，教研教改方面被唐山市命名为教师专业发展校，十五 课题研究基地，多名教师分获省 市 县优质课 示范课 观摩课等奖励。也有几名教师分别参加省 市级骨干教师培训，学校无重大事...