呼和浩特石化公司储运车间qhse
修改状态:03第1页共5页。
管理目标1.质量目标。
油品储运损失率0.15%以下;
油品出厂合格率100%;
2.职业健康安全目标。
各类工业事故为零◆工业用火违章发生率为零◆人身**及设备跑损事故为零◆新发职业病为零。
3.环境目标。
环境污染事故为零。
废渣、废水、废气排放达标。
具体目标:执行公司制定的年度目标指标。
车间主任:2023年1月1日。
储运车间qhse管理目标及方案和落实措施。
一、质量目标。
油品出厂合格率达100%◆方案措施落实人:白树学梁如军◆保障措施:
1、严格执行车间操作规程。
2、加强现场管理,执行“操作员工不间断巡检,干部走动式管理”制度,人人尽职尽责干好本职工作。
3、较大的操作项目,都要有方案,避免误操作。
4、严格执行公司生产处下达的油品调和方案,并优选最佳调和方案,合理利用组分,充分发挥各组份油的质量潜力,以获得最佳经济效益。5、参加调和的组份油都应符合半成品质量要求,添加剂质量合格。
6、加入油品中的添加剂的品种、质量和添加量,应统一规定或经过实验确定。7、调和新产品时,先由小调试验得出调和比例,然后再按比例进行调和。8、油品进行调和时,要按照先重组份后轻组份、罐底加剂的原则进行调和,要求各组份混合均匀,添加剂添加均匀,重质油品在调和前应加热到调和温度范围。
9、当调和工艺条件变更时,要及时修改调和工艺卡片;调和过程中严格按调和工艺卡片要求进行调和。
10、调和好的油品、要沉降脱水,化验分析合格后方可准出厂。11、对调和好的油品进行封罐储存,并关闭进出口阀门,防止混油。12、定期对成品油罐进行清洗,来保证油品质量。
13、按照公司要求对成品油及小品种油及时出厂,做到来车即装的原则。
油品储运损失率低于0.15%
方案措施落实人:黄锦平李宏标张世东。
保障措施:1、严格执行车间操作规程。
2、严格执行油品脱水制度,要求脱水人员不能离开现场,脱水做到一勤、二少、三小、四净;尽量使用自动切水器。
3、控制好油品储存温度,房子油品温度过高蒸发损耗。4、加强劳动纪律和工艺指标管理,房子油品冒罐发生。5、做好油品计量工作。6、加强不间断巡检制度。
7、做好设备的管理工作,杜绝跑冒滴漏发生。
二、安全目标。
各类工业事故为零。
方案措施落实人:白树学梁如军保障措施:
1、不定期抽查员工“五大纪律”的执**况。采取安全员日巡检,管理组周检和抽检的方式进行。
2、设备检修必须要有作业票,要有工艺措施。3、重大检修要有“两书一表”,hse风险预案。4、严格执行各项票证的管理制度。
5、加大隐患整改力度,健全各种相关资料。积极发动员工查找隐患并进行彻底整改,做到从小事着手,防微杜渐。
工业用火违章发生率为零。
方案措施落实人:张海林刘景和陈威保障措施:
1、加强用火管理,坚决执行用火票制度。2、严格执行安全操作规程,杜绝“三违”现象。3、做好用火的属地管理原则,杜绝无票证用火现象。
4、认真落实工业用火制度,严格执行“四不动火”原则。
5、加强各个层次的安全教育工作,营造竞赛氛围,突出重点。利用副班学习等各种场合,大力宣传竞赛有关内容及相关安全文件精神。同时,利用版报宣传、文件下发班组等方式加大影响。
设备跑损事故为零。
方案措施落实人:梁如军李宏标潘晓毅保障措施:
1、认真执行公司的各项设备管理制度。2、加强设备的维护保养制度。3、定期检查各种压力容器。4、定期进行安全阀定压工作。
5、车间设备完好率>95%;主要设备完好率>98%。6、车间设备泄漏率<0.5‰。7、加大设备润滑的管理力度。
8、强化日巡检、周检查的工作力度,积极处理缺陷。
9、建立健全设备巡检网络图,突出设备重点部位的特护工作。10、不断加强员工安全教育及员工培训工作。
新发职业病为零。
方案措施落实人:白树学。
保障措施:1、劳动保护用品必须按时按量发放。2、当班人员必须按规定穿戴好防护用品。
3、进入有毒有害及噪音场所人员必须佩戴防护设施及降噪防护用品。4、不断采用先进技术创造良好环境。5、严格执行职业健康相关制度。
6、作好员工定期体检工作,及时发现及时**。
三、环境目标。
环境污染事故为零。
方案措施落实人:白树学梁如军。
保障措施:1、认真执行公司的各项环保管理规定。
2、认真执行与国家环境法规有关的各项管理规定。3、执行车间操作规程。
4、严格落实“**确认制度”,层层设防。
废渣、废水、废气排放达标。
方案措施落实人:黄锦平亢永明李宏标张世东刘新国。
保障措施:1、认真执行公司的各项环保规定。2、做好火炬放空工作,杜绝火炬冒黑烟。
3、做好油品脱水工作,杜绝带油排放。4、做好油品**设施的使用效率及设备完好。5、做好凝缩油**工作,杜绝排放下水。
6、做好油罐清理工作,杜绝油罐底油直排下水;清除的罐底油要进行**或采取袋装存放、拉运。
7、严禁苯、mtbe、酸、碱、液化气向外排放。
8、加强日常监督管理工作,做好设备无跑冒滴漏发生。9、加强员工环境意识保护教育工作。
储运车间2023年工作总结
1 抓好原料准备确保装置平稳生产。装置能否平稳生产,在于装置车间领导 职工的努力,也在于厂领导的正确决策指挥,同时也在于有关单位的积极配合努力支持。储运车间负有为装置准备好原料这一配合工作,再厂部领导的正确领导下按着职责分工,将原料加温脱水成为配合装置生产的头道工序。我们为确保生产任务的完成,脱水由...
储运车间2023年鉴张建明
储运车间。概况 储运车间主要职责 一 确保井下的煤正常拉运至筒仓内。二 为主洗车间提煤量 储运车间现共有九十七人,下设车间主任 书记 生产主任 机电主任 工程师 技术员 核算员 安全员各一名,三个生产队一个机电队。共有共产党员共有13名。具有大学学历的8名,具有大专学历23名。技术改造 设备改造 一...
2019QHSE管理评审报告
管理评审报告。一 时间 2018年9月8日10 00 12 00 二 地点 会议室。三 主持人会议召集 四 记录人 五 会议主题 管理评审会议。六 参加人员 七 会议内容 1.三体系管理体系方针 目标 指标和管理方案及其实现情况报告。管理者代表报告 管理者代表报告针对公司及各部门一年来的方针 目标 ...