机械中心2023年班组建设工作。
目标、指导意见及工作重点的通知。
机械中心在装备公司班组建设办公室的指导、引领和帮助下，认真贯彻上级管理要求，保持班组“比、学、赶、帮、超”良好氛围，梳理几年来工作经验与不足，进一步释放管理提升空间，有的放矢开展工作，重点强化了安全管理执行力，围绕如何助力一线班组有效执行上想办法，采取了多项管理举措完善对班组的系统管理，发挥好班组建设平台对各项基础管理的有力促进作用，进一步突出了班组建设工作“接地气、干实事、务实效、求创新”的指导思想。
一、班组建设年度主题及目标：
一）班组建设年度主题：
安全为本、提质增效、差异管理、文化引领、专项突破。
二） 班组建设管理目标。
2023年通过整合，机械中心优化、组合部分班组，班组总数21个（生产类21个），以完成装备公司的目标指标为基本要求，为达到中心领导对班组建设管理工作的期望，结合中心的工作现状和发展趋势，编制了中心班组建设管理目标指标，同时细化到各个作业部。
2023年作业部目标指标分解目录表》
三）2023年机械中心班组建设几项重点指标。
1、中心年终班组考核总体达标率保持100%。
2、各班组《班组工作手册》专业性、可操作性明显提升，各所属单位班组手册有效升版数量不低于班组总数的60%。
3、班组“七大类降本增效措施”目标值完成率为90%及以上。
4、班组目标管理，每个班组在五项（安全管理、质量管理、成本管理、岗位练兵、报表记录台账）必选基础工作上，至少须开展1-2个专项工作，设定量化目标，中心将进行年终目标验收。
二、年度班组实施方案。
一）开展“零事故”班组建设，进一步强化班组全员管理，为安全生产筑牢最后一道“防火墙”
措施：1、推动“零事故”班组建设。着重加强班前班后会、作业安全提示、班组行为观察、隐患排查等安全重点工作的落实，重点关注“末端”执行力，将班组事故情况纳入达标和评优考核项。
2、推动“干预文化”（提醒文化）进班组试点工作，引导员工将安全要求转变成日常的安全行为，做到安全自觉。
3、促进安全生产标准化达标工作落实，根据企业安全生产标准化达标和公司要求，重点开展班组岗位达标工作，以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，规范现场安全管理，完善细化岗位达标内容，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
4、加强现场工作环境的改善，充分应用“6s”管理工具，继续推行定置管理、行迹管理、目视化管理，加强生产效率的提升，保障作业安全，提升现场管理形象。
责任部门： 安全质量部、作业协调部。
二）深入推动班组成本管理工作，继续狠抓成本管理基础（定额），努力为公司降本增效贡献价值。
措施：落实岗位风险责任，推行定额化管理，依据定额成熟一个，管理覆盖一个”原则，作业协调部针对项目施工作业编制工期定额，新工期定额全面推行到一线班组进行开展实施。同时结合结合七大类降本增效措施，切实做到降本增效。
责任部门：作业协调部。
三）全面推行基层党建“七个一”做法，进一步发挥基层党小组作用，提升班组凝聚力和向心力。
措施：1、按照广泛性和代表性原则，2023年机械中心选择了2个基础较好的班组（集体）参加试点，扩大中心其它班组。
2、将班组内素质好、有能力、业务强、能团结和帮助他人的员工作为学习榜样，让他们在班组管理以及生产活动中发挥表率作用，用他们的言行举止去感召人和鼓舞人，促进班组良好精神风貌的形成。
责任部门：综合管理部。
四）继续开展质量专项活动，借鉴质量管理思想和工具，不断促进班组质量管理绩效持续提升。
措施：1、加强质量人员培训，提高质量人员技术水平。
2、持续开展qc小组活动和质量信得过班组建设工作。通过qc小组或质量信得过班组成员群策群力进一步攻关生产过程中的难题，实现创新创效。
3、要以提升产品、服务质量为目标，以用户为关注焦点，注重现场质量管理， 提高一次性把事情做对比率，持续提升现场质量管理水平。
责任部门：安全质量部、作业协调部。
五）持续推进班组技能建设，通过岗位培训、技术比武等活动，全面提升员工的技能水平。
措施：班组利用空闲时间组织各种形式多样的学习活动。包括：师带徒、结对子、技能比武等活动的开展。
责任部门：综合管理部、作业协调部。
六）强化标杆和优秀班组的示范引领和带动作用，通过以点带面协同发展，促进班组的全面提升。
措施：1、班组建设实行评比制度：
每个班组都有机会参加评比，评比实行现场打分和现场公布结果的机制，充分调动了广大班组的积极性，
2、班组建设实行“试点先行”制度：
每项重点工作先挑“试点”班组树立典型，起到“模范带头”作用，然后组织中心范围内的其他班组参观、交流、学习。本年度计划树立“三个”试点班组。下一步将组织班组进行参观交流学习，在保持原有良好基础上进一步的做到安全生产、降本增效。
3、班组建设实行均衡发展制度：
给落后班组“加餐”，增加交流、学习机会、增加指导频率、给予评比机会。
责任部门：作业协调部。
七）优化班组组织建设，发挥班组长、领班的兵头将尾作用，实现班组目标。
措施：1、优化班组结构，规范组织管理。以有利于生产组织、便于操作、专业化管理和提高劳动生产率为原则，优化班组设置，设定人员规模；
2、加强班组长和领班的选拔与培训工作。让一些想干事、能干事、干成事的人员站在班组重要岗位上来。要建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，持续保持班组长队伍的活力。
制定班组长和领班培养计划，建立健全班组长和领班考核标准，不断提升班组长带队伍的能力和管理水平。
责任部门：作业协调部。
八）进一步做好精准施策，持续做好差异化管理和优化减负工作，释放班组生产力。
措施：1、进一步做好生产类、服务类、科研类不同类型班组日常差异管理工作，制定差异化的考核标准和工作内容。按照海油发展五项必选基础工作和七项可选工作进行引导不同类型班组，结合自身实际制定工作安排，并积极开展与落实。
2、推动班组提标工作。根据班组类型和业务特点，对现行班组达标考核标准进行提标，激发基层班组工作水平的自主提升、持续提升。
3、进一步做好班组减负工作，要有效识别班组负担，针对确实存在的不合理负担进行减负，持续释放班组生产力，让班组将更多的时间投入到安全生产和技能提升等方面，有效发挥各类班组的战斗力。
4、持续完善《班组工作手册》，进一步优化、整合、简化班组报表、记录、台帐。依据公司新发布的《班组建设管理办法》修订班组手册，手册内容要覆盖本班组主要业务过程，对于考核之外的其他要求可在班组手册中科学统筹优化，删繁就简。
5、实施按班组发展阶段激励。公司针对标杆和优秀a类班组，设置“十佳五星班组”奖；对达标和创优ｂ类班组，设置“专项和进步最快班组”奖，达到层层有奖项，步步有动力的激励环境，进一步调动相对落后班组参与班组建设工作的积极性。
6、强化级级有激励，扩大普惠面。各单位要根据自身情况建立班组建设长效激励机制，出台激励考评细则，明确激励考核要素，落实责任，引导班组不断良性循环发展。
责任部门：作业协调部、综合管理部。
九）深化推动文化引领，实现党政工团齐抓共管，合力推动得实效。
措施：1、营造和建立班组文化。各单位要引导基层班组，结合业务类型或工作实际，建立本班组的“班组文化”。
通过文化引领，树正气、立新风，影响和带动班组员工不断提升意识、技能和行为的正向自觉性，打造有理想、有纪律、有活力、爱学习的班组群体。
2、联合党政工团，开展形式多样、切实可行、富有成效的主题活动，促进班组团队和文件建设深入开展，务求实效。
3、加强宣传引导，大力营造“比、学、赶、超”氛围，强化交流与培训，通过先进经验宣讲、专项评比交流、管理培训等多种手段，推动班组建设整体管理水平上台阶。
责任部门：作业协调部、综合管理部。
三、2023年班组建设工作计划。
2023年4月17日。
目标管理班组目标管理
班组目标管理 精简版 2009 03 13 16 09 54 标签 杂谈 企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。华峰，一个誓立于打造世界一流的聚氨酯生产基地的民族化工企业...
班组安全管理目标
6 班 组 分散工作时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。7 负责组织安全活动日，总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班 组 的安全工作。8 固定专人领取，使用并管理易燃 易爆 有毒物品 防寒用品，...
机械安全管理目标
机械安全管理目标责任书。为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。1 施工现场使用的塔吊 提升机 搅拌机 外用电梯等机械设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。2 各种机械设备要有运行检...