班组安全工作目标和保证措施。
一、安全工作思路。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设；突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作，重点做好机组大小修管理和维护外包队伍的管理；规范危险点预控措施，严格执行“两票三制”，实现“一票一卡”管理；健全安全生产长效机制，牢固树立安健环管理理念，落实“四不放过”原则，杜绝发生重复性不安全事件；加大职工安全技能培训，切实提高了职工技能水平；大力开展反习惯性违章工作。
二、安全工作目标：
不发生设备异常事故；
不发生人员责任的火灾事件；
不发生负主要责任的一般交通事故；
不发生环境污染事件；
设备缺陷处理及时率100%；
设备缺陷处理消除率≥95%；
不发生无票检修，“两票”合格率100%；
安全整改完成率100%；
控制职业病发生率为零；
三、安全工作主要措施：
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。
班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修（工程）项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。
做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。
严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。
实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。
严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。
严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性。
班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好今年的检修工作，检修时认真执行热控检修的各项导则和验收规程，共同提高现场设备的可靠性。
及时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行改造，进一步提高设备的可靠性。
设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措施，保证设备的安全运行。
根据公司和部门的部署，结合本班设备的实际情况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。
加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，根据每个班员不同的特点制定相应培训计划，提高对设备的检修能力。
利用每周安全活动的隐患**、设备处理情况交流等平台，利用机组检修、停机消缺等机会，结合实际开展技术培训，共同提高动手能力、设备故障分析能力，增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。
班组安全目标管理
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等五个环节。1 安全目标的制定。安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组 班组向车间 车间向企业负责的层次管理。直接目标...
目标管理班组目标管理
班组目标管理 精简版 2009 03 13 16 09 54 标签 杂谈 企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。华峰，一个誓立于打造世界一流的聚氨酯生产基地的民族化工企业...
班组安全生产目标管理
本项目部各班组人员严格执行安全操作规程，坚持安全生产第一的生产原则，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在4 以内，保障班组人员的人身安全，为此项目部对班组人员做出如下要求 一 强化安全生产，施工操作必须符合 安全操作规程 严禁违章作业，保证安全活贯穿生产的全过程。二 项目部对班组长文字交底的安全要...