根据公司生产方针，安全生产文件，结合本矿井的实际， 为实现目标管理制定本班组安全管理目标。
一、安全目标。
1、全班组月出现轻伤不得超过一次，全年没有重伤以上的事故发生。
2、杜绝重大机械事故发生。
3、死亡事故为零。
二、管理体系。
1、组织体系：建立以班组长为核心的班组安全生产工作组织，班组设1名安全员，协助班组长抓好班组安全管理，班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
2、建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理分工。
3、班组长是班组安全工作第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人，班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权力。
4、完善班组长任用机制。明确班组长任用条件，产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长，班组长一般应是具有高中以上文化程度、三年以上现场工作经历。
5、强化班组长约束机制，企业要加在对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准，对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。
三、安全处罚规定。
本规定“安全生产目标管理制度”和安全工作实施意见，确保本单位安全目标实现，以条例及法规和三大堆积为契机，注重实效，做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知，消除隐患，消灭人身**事故，杜绝重特大事故，力争实现全年奋斗目标。
生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、冒顶、提升运输、放炮和其他事故，一般安全隐患在定期内整改完善。
一）有下列情况之一者，处罚50元---200元。
1、当月轻伤1人/次；2、矿组织安全检查出每件隐患整改不完善；3、有3---6千元的责任事故；4、当月发生冒顶长度3---7米工作面或巷道；5、各种检查不到位或无记录及记录不全；6、过风门未及时关好；7、工作面缺支柱。8、吊挂风筒未做到平直、稳固、接头严密、逢环必挂；9、不停机处理运转设备故障；10、绞车提升运输设备不符合《规程》要求（如绞车基础脚不牢、钢丝绳断丝数超过规定、刹车不灵、无挡车装车装置或不使用）
三）当月出现下列情况之地者，处罚500---1000元。
1、设备损失6千元---2万元；2、当月了生冒顶长度7---15米；3、不坚持使用满电继电器和瓦斯监控系统；4、重大安全检查隐患不及时整改；5、带烟火入井者；6、违章放炮；7、有意破坏通风设施。
四）当月发生如下情况之一者，处罚1000---2000元。
1、当月发生重伤1人/次，（以鉴定为标准）；2、发生冒顶事故长度15米以上；3、违章指挥，违章作业，造成事故。
凡是出现追查事故的，按追查事故处理，同时按本规定执行（自然灾害除外），造成重大事故按法规论处。
五、处罚标准，责任认定。
1、轻伤（以鉴定为标准）出现轻伤：受伤者本负主要责任的罚1000元，负次要责任和一般责任罚款500元，当班值班人员罚300元，班组长罚500元，主管井口人员罚款1000元。
2、重伤（以鉴定为标准）
对重任务事故或8千元以上的事故，主要责任者罚1000元，次要责任罚款500元，连带责任者罚500元，当班值班人员罚300元，主管井口人员罚2000元。
文件阅办单。
班组安全生产目标管理
本项目部各班组人员严格执行安全操作规程，坚持安全生产第一的生产原则，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在4 以内，保障班组人员的人身安全，为此项目部对班组人员做出如下要求 一 强化安全生产，施工操作必须符合 安全操作规程 严禁违章作业，保证安全活贯穿生产的全过程。二 项目部对班组长文字交底的安全要...
班组安全目标管理
班组安全工作目标和保证措施。一 安全工作思路。坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设 突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作，重点做好机组大小修管理和维护外包队伍的管理 规范危险点预控措施，严格执行 两票三制 实...
班组安全目标管理
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等五个环节。1 安全目标的制定。安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组 班组向车间 车间向企业负责的层次管理。直接目标...