6、班（组）分散工作时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。
7、负责组织安全活动日，总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班（组）的安全工作。
8、固定专人领取，使用并管理易燃、易爆、有毒物品、防寒用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。
9、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
项目经理：班组：
广明如意城项目部。
二o 年月日。
班组安全生产责任书。
甲方：广明·如意城项目部（项目部）
乙方班组）为了加强对各施工班组的施工安全目标管理，保证各施工班组切实落实好各项安全措施，保证各施工班组在各项施工过程中无事故，落实“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实下去，特制定本包保责任书。
一、安全生产指标：
1、无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3‰。
2、职工安全教育率100%。
3、分部分项，各工序安全交底率100%。
4、事故损失率控制在0.4万元/百万元。
二、确保措施：
班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的情况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要担负起安全施工的主导作用：
1、班组长是班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。因此，要坚决贯彻“安全第。
一、预防为主”的安全生产方针和政策，全面执行国家《劳动法》，及关于安全生产法律法规和各工种安全操作规程，强化安全管理，接受各行政主管部门及公司、项目部的安全检查和指导。
2、负责本班组人员的安全和身体健康，要熟悉班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作，严禁带病上岗，疲劳作业。
3、要努力学习技术，教育班组人员熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。
4、组织班组的安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职（兼）安全员的指导。
5、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故安全隐患和违章行为要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）
6、要加强对施工机具使用的管理，要讲明操作方法和注意事项，按照操作规程操作，经常检查使用情况，预防事故的发生。
7、加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。
8、违反安全操作规程，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故，要视其情节根据公司项目部相关制度给予处罚，所造成的损失由当事人自行负责。
9、班组因施工需要安排加班，需经项目部批准，班组长必须跟班作业，否则所发生的安全事故损失由班组和相关责任人自行负责。
10、严格遵守项目部作息时间，上班前、下班后或夜间私自进入施工现场从事施工作业的个人（班组）所发生的安全事故损失由个人（班组）自行负责，与公司及项目部无关。
11、施工人员进入施工现场必须由安全通道进出否则所造成的安全事故损失由当事人自行负责。
项目部经理班组：
广明如意城项目部。
二o 年月日。
班组安全目标管理
班组安全工作目标和保证措施。一 安全工作思路。坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设 突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作，重点做好机组大小修管理和维护外包队伍的管理 规范危险点预控措施，严格执行 两票三制 实...
班组安全目标管理
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等五个环节。1 安全目标的制定。安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组 班组向车间 车间向企业负责的层次管理。直接目标...
车间 班组安全管理 安全目标管理
1 班组实行安全目标管理的重要意义。安全目标管理是在传统安全管理的基础上开拓和发展起来的，是现代安全管理的重要内容，也是企业普遍采用的一种行之有效的管理方法。而实现安全目标管理就必须把安全目标落实到班组，才能取得应有的效果。安全目标管理是指一个单位通过科学分析，把一段时间内所要达到的安全目标以各种。...