公司质量工作考核办法

第一章第二章总则。

第一条为贯彻落实公司质量工作要求，科学评价公司的质量工作成效，建立责任明确、客观公正的激励约束机制，确保质量法律法规、规章制度的贯彻落实和质量目标的实现，制定本办法。

第二条本办法依据现行有效的质量法律法规及《公司质量管理办法》、《公司质量工作责任书》等的相关要求制定。

第三条公司坚持客观、公平、公正的原则，建立科学、规范、分级、分类的质量工作考核评价体系，将考核评价结果作为公司质量工作先进单位评比的主要依据，以及各工程项目部和专业（子）公司领导班子绩效考核、干部选拔任用的依据之一。

第四条本办法适用于公司所属各工程项目部和专业（子）公司。

第三章考核和评比。

第五条公司每年初与所属各工程项目部和专业（子）公司签订的《公司质量工作责任书》，依照本办法进行考核和评比。

第六条公司的质量工作考核实行半年检查、专项检查和年终考核制度。半年检查一般安排在每年7 月进行，年终考核一般安排在每年12 月进行，专项检查根据需要适时组织开展。半年检查和专项检查的结果纳入年终考核评分。

第七条公司对各单位质量工作考核按《质量工作考核评分细则》（附件）（以下简称《细则》）执行，按工程或业务类型分为：常规火电工程项目部（含国内和海外工程及燃煤（油）、资源利用和lng机组）（附件1）、核电工程项目部（附件2）和专业公司（附件3）。

1、对常规火电epc总承包工程项目部的质量工作考核分为：第一责任人（100分）、基础管理（180分）、专题（专项）活动（80分）、质量事故（事件）（40分）、加分奖励、工程施工（100分）和epc总承包管理（100分）；

2、对常规火电建安工程项目部、核电工程项目部和专业公司的质量工作考核分为：第一责任人（100分）、基础管理（180分）、专题（专项）活动（80分）、质量事故（事件）（40分）、加分奖励和工程施工（100分）。

第八条各单位应对照《细则》，在提交公司质量管理部的半年、年度质量报告中反映本单位的质量工作考核情况。

第九条考核评价分为不合格、合格和先进三个等级：

1、对常规火电epc总承包工程项目部：359分及以下为“不合格”，360分至540分为“合格”，541分及以上为“先进”。

2、对常规火电建安工程项目部、核电工程项目部和专业公司：299分及以下为“不合格”，300分至450分为“合格”，451分及以上为“先进”。

3、凡第一责任人考核得分在90 分及以上、未发生较大及以上质量责任事故、未发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任质量事件的单位，具备公司质量工作先进单位的评选资格。

第四章表彰和奖惩。

第一十条公司质量管理部依据考核、评价与评比结果，提出质量工作先进单位的表彰和奖励方案，报经公司主管领导审查和质量管理委员会审议通过后进行表彰和奖励。

第一十一条凡质量工作考核评价为不合格等级，或发生较大及以上质量事故、发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任质量事件的单位，取消其在公司范围内的各项质量评优资格。