渠道管理人员绩效考核办法（新）
为做好渠道管理服务工作，进一步明确渠道运营经理的主要工作操作规则，为渠道提供优质便捷的服务，及时解决渠道反映的问题，对渠道管理实行全程监管，时时监控，加大对渠道管理人员的奖罚力度。特制订渠道客户经理考核办法，具体如下：
一、考核项服务值。
1、 日常管理（30分）见附件1
a：日常巡访监控。
b：渠道建设情况。
c：渠道培训监控。
d：渠道终端上柜率。
e：渠道宣传监控。
f：渠道的评价。
2、 业务指标（70分）见附件2
a：渠道g/c网收入增长率（40分）
b：渠道g/c网净增用户增长率（15分）
c：渠道增值业务收入占全区收入的平均百分比（15分）
3、渠道运营经理考核得分=所包渠道业务考核平均得分+日常管理服务得分。
二、渠道运营经理薪酬标准：
1、渠道运营经理工资＝岗位工资+绩效工资。
2、岗位工资按照渠道运营经理资格认证管理办法执行。
3、绩效工资由营业部对渠道运营经理进行考核确定。
三、绩效工资考核办法：
1、营业部市场部经理对渠道运营经理每月业绩情况进行考核打分，并根据得分情况发放绩效工资。
2、 渠道运营经理每月绩效工资＝所包渠道g/c当月净增用户数（零次用户除外）*5元/张*考核得分/100分。
零次用户定义为：当月通话为零。
说明：若为负数，则渠道运营经理绩效工资为零。
3、各营业部根据本部的实际情况组织实施。
四、对连续两个月考核得分低于最低标准的渠道运营经理，建议营业部调换人员或降为直销员。
五、本办法由市场部解释，从下发之日开始执行。
市场部。2023年1月12日。
附件1：附件2：
中性渠道指：1挂移动门头，办理联通业务的；2、不挂门头，经营联通业务的；
3、挂联通门头，经营移动的非签约分销商。
附件3：渠道运营经理考核表
上午发的方案。
一、方案二为讨论稿，最终以此文为指导性意见。
网络运营中心产品部经理绩效考核表
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篇一 商场经营管理考核指标。上海家饰佳商业经营管理 20xx年度经营管理责任书。为实行有效的目标管理，强化团队创新意识，更新服务管理思想，充分调动员工工作积极性，以企业长大为核心理念，开阔视野，拓展经营管理思路，按照集团 二五 发展战略方针，确保集团下达给商业经营管理 年度经营目标的实现，上海家饰佳...