2019宏和煤矿绩效考核办法

发布 2022-04-12 05:40:28 阅读 3560

为了提高全体职工的安全意识和积极性。经2023年2月18日矿务会讨论决定,特制定本年度考核条例如下:

一、参加考核人员:

总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风副总、防突副总、各科(主任)队长 、安全员、瓦检员、各部门。

二、考核方法。

1、按月考核。

2、矿级领导:全额工资=基本工资+安全奖+效益奖。

3、各科室负责人(队长):全额工资=基本工资+安全奖+效益奖(月产煤吨量×0.05元)。

4安全员、瓦检员、调度员:全额工资=基本工资+安全奖+效益奖(月产煤吨量×0.04元)。

5、通风设施班、防突班、电工班,维修班:全额工资=基本工资+安全奖)+效益奖(月产煤吨量×0.035元)。

6、皮带工、刮板工、抽水工:全额工资=基本工资+效益奖(月产煤吨量×0.025元)。

7、销售科、矿灯房、监控员、检身员、锅炉工、清洁工、炊事员:全额工资=基本工资+安全奖+效益奖(月产煤吨量×0.015元)。

三、各岗位基本工资(附表一)

四、安全奖考核办法:

1、安全考核分为:工伤事故和设备损坏事故。

2、本月无任何工伤和设备事故,发放安全奖100%,如出现轻伤2人或设备事故损坏金额达500元至1500元,扣安全奖50%。

3、出现重伤1人或轻伤3人(含3人)以上以及设备事故损坏1500元以上。扣安全奖100%。

4、各部门从分管领导、部门负责人及个人按各自安全奖的比例进行相应的奖惩。

煤矿绩效考核办法

第一章总则。第一条为建立良好的激励和约束机制,规范企业绩效管理工作,正确引导各单位实现企业目标的积极性 主动性和创造性,促进职能履行,提高执行力和工作业绩,特制定本办法。第二条绩效考核遵循 目标导向 客观公正 突出重点 有效激励 的原则,坚持以过程管理与目标考核相结合 定量考核与定性评价相结合的方式...

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第一章总则。第一条为建立良好的激励和约束机制,规范企业绩效管理工作,正确引导各单位实现企业目标的积极性 主动性和创造性,促进职能履行,提高执行力和工作业绩,特制定本办法。第二条绩效考核遵循 目标导向 客观公正 突出重点 有效激励 的原则,坚持以过程管理与目标考核相结合 定量考核与定性评价相结合的方式...

2019绩效考核办法

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