地产单元2023年绩效考核办法。
1.目的。为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照《集团2023年绩效奖金考核办法》，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于地产各单元在岗员工。
3. 职责。
3.1服务中心综合管理部：
3.1.1负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施；
3.1.2负责区域内部门kpi指标的考核工作。
3.1.3负责区域内项目模块化节点考核工作。
3.2服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。
3.3服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。
3.4工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。
3.5各项目公司：负责本单元及部门kpi指标的制定。
4.地产绩效奖励考核分类：季度绩效考核、年度绩效考核和地产项目考核。
5.季度绩效考核：仅对财务指标进行考核。
5.1财务指标及考核权重。
5.1.1项目已启动未开盘前，仅考核净现金流指标（100%）；
5.1.2服务中心同时管理多个项目的，取各项目指标完成率的平均植。
5.2考核组织。
5.3季度绩效工资考核发放办法。
5.3.1每月绩效工资的50%与财务指标挂钩进行考核，即季度考核绩效工资额＝月绩效工资标准*50%*3；
5.3.3离职人员工资至季末月考核发放，于季末月18号后领取。
6.年终绩效考核：
6.1考核指标及考核权重。
6.2考核组织。
6.3年终奖发放。
6.3.1年终奖金考核发放办法。
个人应发年终奖金=年终奖金基数×奖金发放率（b）
考核分值（a）＝各项考核指标的考核加权分合计。
6.3.2各岗位与年终单元各考核指标得分挂钩。
6.3.3服务中心综合管理部根据综合指标完成分值，结合年度考勤，计算年终奖金额。
7.地产项目考核：详见《地产项目考核奖励办法》
7.1地产项目年度节点奖：项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和。
7.1.1与年终奖考核分数挂钩；
7.1.2应发项目年度节点奖金总额=项目年度节点奖×项目奖发放率（b）
7.1.3项目年度内节点奖总额由服务中心财务部出具，综合管理部根据年终考核分值计算项目年度节点奖金额；
7.1.4服务中心、各项目公司可制定自己的项目年度节点奖分配比例，报分管副总裁批准后发放。
8.本办法自2023年3月起试运行，如有不妥根据实际情况调整报批；未尽之处参见《集团2023年绩效考核奖励办法》和《地产项目考核奖励办法》。
9.支持文件/制度。
9.1《2023年地产系统财务指标考核办法》；
9.2《2023年单元/部门kpi责任书》；
9.3《2023年地产项目模块化节点指标》；
9.4《kpi考核办法》；
9.5 《安全工作考核管理办法》；
9.6 《人事考评管理办法》；
9.7 《集团2023年绩效考核奖励办法》；
9.8《地产项目考核奖励办法》；
9.9《地产项目目标责任书》；
9.10《薪资制度》。
泰华地产管理服务中心。
二〇一四年二月。
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