为促使公司与全体职工共同进退，使多劳者多得，少劳者少得；奉令执行者多得，不奉令者少得或不得，能者多得，庸者少得。
1、评审权限。
1.厂长、副厂长、财务、由总经理评分并核对准；
2.领班、生产技员（发料、调机、锅炉、机修）、行政、仓库，由厂长评分，总经理核准确；
3.保安、保清、食堂、跟单、司机、装车，由副厂长评分，总经理核准；
4.捡货、拉车、调机小工、发料小工、锅炉小工、由领班师付评分，厂长核准。
2、评分奖惩规则。
1.评分等级（每月评一次，次月公布，年终汇总）
甲：91～100分 （名额不得超 5%）
乙：81～9 0 分 （名额不得超10%）
丙：60～80分 （名额不限）
丁：60分以下 （名额5%）
特别等级。①“优秀团队”适用领班、调机、发料、锅炉岗位（白晚班比较）；
②“优”（第一名 1人）、“良”（第二名 2人）适用捡货、拉车、调机小工、发料小工、锅炉小工岗位；
③“优”（第一名 1人）、“良”（第二名 1人）适用司机、装车、跟单岗位；
2.奖惩原则。
①评分必须公平（评分员包庇、隐诺、偏见等不公平行为，被评分人可以向上级书面检举， 列举事实，查属实者，评分员调为“丁”等级，取消评分资格，其他人不得为其说情，如有说情者，与评分员调同样调为“丁”等级）；
②所有评分以实际凭证为依据（即违规必当场出违规凭证给行政并由当事人签名确认，如当事人拒不签名，当即报上级领导处理，由上级确认违规性质，当事人对违规事件处理不服可以申辩）；
3.奖励与惩罚。
甲：年终奖2.0倍底薪。
乙：年终奖1.5倍底薪。
丙：年终奖1.0倍底薪。
丁：年终奖0.5倍底薪。
特别等级。①白晚班领班、调机师付、发料师付、锅炉师付：
优秀团队：每人奖200元；
②捡货、拉车、调机小工、发料小工、锅炉小工：
优：奖400元或休假三天（奖金次月工资中发放）
良：奖200元或休假二天（奖金次月工资中发放）
③司机、装车、跟单：
优：奖400元（次月工资中发放）
良：奖200元（次月工资中发放）
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...