绩效考核制度

(人力资源部)文件。

一、绩效考核的核心及目的。

1、绩效管理的核心是提升公司组织效能和员工积极性，确保公司战略目标的实现。

2、绩效管理的重要内容：绩效考核（以下简称“考核”），通过建立和完善目标导向与以人为本相结合和体系。

3、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以实现公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

二、考核的原则。

1、公正性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；

2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；

3、公开性：被考核人应知晓本人考核结果。

三、考核的周期。

每财年考核一次。

四、考核的对象。

技术类、职能类正式员工（不含试用期员工及实习生）

五、考核的实施。

1、人力资源部负责组织整个绩效管理体系的搭建，考核评价工作的具体实施推进，对考核工作进行指导。

2、部门经理负责本部门绩效管理工作，绩效管理负责人职责如下：

负责建立本部门员工《绩效考核表》的签定和建立工作；

负责及时准确维护本部门的考核结构及相关考核信息工作；

负责与人力资源部接口的关于绩效考核的其他工作。

3、人力资源部将定期对各部门执行绩效管理工作情况进行抽查，对抽查不合格的部门进行通报批评，并作为对干部评价的一个参考指标。

4、总经理负责部门经理的年度考核及员工考核处理结果的审批。

六、考核的内容与分值。

1、绩效考核的kpi考核项由考核人根据岗位职责、重点工作进行指标提取及权重分配，同一岗位在1年之内考核标准应具有一致性；

2、考核双方确认kpi相关的考核标准及评分标准，确认《绩效考核表》；

3、分值计算：每项工作目标的满分为100分。超额完成时，最高可以达到120分。最终得分等于：每项工作分值×权重后相加；

4、评分等级：分为如下5个等级：a （111-120分）超额完成：

该目标超额完成，一般应完成目标的130%以上；b （101-110分）部分超额完成：该目标完成情况比较理想，一般应完成目标的100%以上，而在130%以下；c （86-100分）完成任务：该目标基本完成，即100%完成；d （71-85分）部分完成任务：

只完成了该目标的70%，在100%以下；e （0-70分）完成情况不好：只完成该目标的70%以下。

七、考核的流程。

八、考核的结果输出。

考核结果应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。

九、绩效考核的保密。

1.考核结果只对被考核人、考核人、部门经理、人力资源部经理、总经理公开；

2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；

3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。

7 绩效考核制度。福建一览文化发展文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件福建一览文化发展绩效考核...

附件。一总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容程序和方...

人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章总则。第一条目的。人力资源绩效考核制度以下简称制度的目的，是通过正确评价员工的工作态度能力成绩，进而积极地利用调动晋升提薪奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条适用范围。制度适用...