为了完善公司对生产品质的管理制度，设备的生产正常运营所谓完好率，公司充分体现 “以人为本”的主旨， 实施“多劳多得，按劳负酬，同工不同酬”管理理念，打造一个高质量、高效率、高素质的团队，在基本工资之外实行绩效考核制度。
一、 薪资结构。
薪资=底薪+岗位工资+全勤奖+绩效工资（奖金+浮动工资）
二、 绩效考核项目。
绩效考核项目=个人技能+设备完好率+6s+纪律+成本控制+产品质量合格率。
三、 绩效考核目标及方式：
1） 以个人技能和维修单为最终的考核依据对做以排名得出一个考核系数。
2） 以个人设备维修完好率为最终的考核依据对（维修设备的个人造成产品不良品及设备故障造成无故停机和产品报废）做以排名得出一个考核系数。
3） 以每天的个人6s区域的评分做以排名得出一个考核系数。
4） 以每天的个人纪律，服从安排个人的工作态度评分做以排名得出一个考核系数。
5） 以整月的维修率，备品备件、劳保用品的使用率做一排名得出一个考核系数。
6） 以维修设备的完好率，提升产品质量合格率做以排名得出一个考核系数。
7） 考核方式：
考核总数（100%）=个人技能（30%）+设备完好率（20%）+6s（10%）+纪律（20%）+成本控制（10%）+产品质量合格率（10%）
四、核算标准：
1、 主管：按本组人均绩效的1倍计算；
2、 班长：按本组的0.8倍计算；
3、 维修工：满1个月的维修工都有分配绩效工资的资格，维修工按平时表现分a级、b级、c级、d级、e级五个等级。
a级为本岗位的平均绩效*100%
b级为本岗位的平均绩效*90%
c级为本岗位的平均绩效*80%
d级为本岗位的平均绩效*70%
e级为本岗位的平均绩效*50%
备注：1、 在本月内出现拒绝服从分配工或违反车间管理制度不接受处罚者不得参与绩效考核。
2、 凡在本月表现优秀者，在本月绩效里相应调高本组平均系数的*10%-20%。
制定 :魏尤峰审核批准：
年月日。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...