员工考核。
一、 项目部人员绩效考核。
绩效考核模式。
1、 公司对项目部每个岗位的绩效考核原则。
公司对项目岗位的考核首先基于公司对员工所在项目部的考核，即员工的工作成绩是以该项目的业绩为基本前提。
同时，每位员工当月工作的情况由所在项目部对其进行直接评价。
以上两样要素的共同评估结果，即为员工当月的绩效考核成绩，绩效考核成绩与员工当月工资挂钩。
2、 考核原则的执行流程。
3、 考核周期。
根据公司项目总结周期和员工考勤与工资发放周期，绩效考核的周期确立为前月26日至当月25日。
两大要素的考核标准。
1、 公司对项目部的考核指标。
公司对项目部当月考核的指标：质量、安全、进度、回款、利润、客户满意度六大指标。
考核执行单位：各指标对应职能部门或职能人员。
2、 项目部内部各岗位的考核指标。
项目部各岗位的考核指标：工作质量、工作数量、工作态度、团队协作四大指标。
考核执行单位：各项目部项目负责人及技术负责人。
一) 考核指标的使用标准。
1、 公司对项目部考核指标的执行。
公司对项目部各项考核依下表方式进行，在六大指标中进度、回款和利润三大指标采用绝对数值量化计算的方式；质量、安全和客户满意度三项指标采用相对数值评价方式，由工程部（针对质量、安全指标）和市场部（针对客户满意度指标）分别制定对应的专项评价标准，并最终通过评价形成“优秀、良好、正常、较差、差”五个等级报送行政人事部。
公司对项目部考核。
2、 项目部对内部岗位考核指标的执行方式。
1） 考核内容。
项目部对内部各岗位的考核由项目负责人和技术负责人共同商议，并按以下内容进行。
2） 考核标准。
项目部对个人以上各指标的考核评价采用填制下表（“月度岗位考核评价表”）的方式进；指标评价：每项指标标准为—优秀2分、良好1.5分、正常1分、较差0.5分、差0分。
如下表：人事·附表21
xxxx公司。
项目部月度岗位考核评价表。
二) 考核执行流程。
1、 当月项目部考核指标计划的确认。
第一步：指标计划表由对应职能部门或职能人员予以审核、讨论、修正和确认；
第二步：确认后的“项目考核指标计划表”次月7号前（月会次日）由行政人事部备案，作为该月的指标计划依据，同时在管理平台上进行公示。
第三步：若因临时特殊原因存在指标计划的变更，须由对应的职能副总和总经理签字确认，报行政人事部备案，同时进行平台公布，否则按原确认的指标进行。
2、 当月项目部指标完成情况汇总。
第一步：工程部、合同部、市场部分别填制“职能部门对项目部月度考核评价表”，在次月1号前oa平台上报送主管副总、行政人事部经理、总经理；主管副总在次月3号前完成审核和调整；
第二步：行政人事部汇总完毕各项目部考核数据后，编制“项目部月度考核成绩汇**计表”，并于次月5号前在oa上报总经理审核。
3、 各项目内部岗位考核数据汇总。
第一步：各项目部于每月29号前报送“项目部月度岗位考核评价表”，由行政人事部进行收集汇总；
第二步：行政人事部结合“项目部月度考核统计表”和“项目部月度岗位考核评价表”以及考勤时数对每位项目员工进行绩效考核系数计算；填制“项目部月度考核汇**计表”；
第三步：行政人事部每月8号前将员工绩效考核系数表会同工资计算的其它统计**交财务部计算当月个人工资。
三) 汇**计。
单项指标值由进行考核的职能部门进行计算；数据汇总、统计、系数计算、内部公示等由行政人事部进行。
1、 系数计算。
1） 项目部考核指标统计。
系数计算方法，采用单项指标值上限为2计算，即考核系数的理论值区间为0～2：
按适用公式计算出的数值为a，以对应指标的权重为，作加权计算和系数总计如下：
2） 项目部内部各岗位考核指标统计。
a. 基础系数。
根据项目负责人和技术负责人每月底报送的“项目部月度岗位考核评价表”进行计算，浮动范围仍然是0～2如下：
b. 协调系数。
即根据上表计算出的该项目部每位员工的基础系数与该项目部所有员工基础系数的平均数的比值。
公式：协调系数（系数2）=该员工的基础系数/（∑项目部所有员工基础系数÷参加考核的项目部员工人数）
3） 员工的绩效系数：两项指标综合评价。
a. 项目经理、技术负责人：绩效系数=系数1
b. 其他项目员工：绩效系数=系数1×系数2
2、 薪资计算。
薪资组成：工资=职位工资+绩效工资+各类补贴。
其中：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数。
即：工资中的浮动部分就是绩效考核的部分，系数范围为0～2。
四) 六大指标的考核细则。
1、 “进度、质量和安全”考核指标执行细则。
1） 进度考核
工程部对项目部进度考核采用绝对数值量化计算的方式：当月实际完成产值/当月计划值，如果计算值大于2则按2计算。详见下表：
人事·附表22
xxxx公司。
项目施工进度考核表。
项目名称：： 年月日。
2） 质量的考核。
工程部对项目部质量考核主要从以下几个方面进行：
a. 本月有无质量事故。
b. 工序一次验收合格率。
c. 通过每月巡检，征求业主和监理对现场质量的意见。
d. 通过每月巡检对现场施工质量进行检查。
考核结果按照“优秀、良好、正常、较差、差”五个等级划分，具体划分见下表：
人事·附表23
xxxx公司。
项目月施工质量考核表。
项目名称年月日。
3） 安全的考核。
工程部对安全的考核主要根据《xxxx公司项目部月安全检查记录表》来实施。根据考核所得分数对项目部的安全工作进行“优秀、良好、正常、较差、差”五个等级的划分。具体划分如下：
人事·附表24
xxxx公司。
项目月施工安全考核表。
项目名称： 年月日
人事·附表25
xxxx公司。
项目部月安全检查记录表。
项目名称： 年月日。
绩效考核制度,绩效考核制度
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