绩效考核制度

绩效合同管理制度(草案)

版次：第1版执行日期：2024年1月1日。

制定部门：人力资本中心发布日期：2024年1月1日。

文件编号：hr20140109

一、目的。

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与员工签订绩效合同，从而使公司战略的目标逐级分解、落实到每个部门、每个员工。

二、原则。

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人（发约人）与被考核人（受约人）沟通一致，签订绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月、季度的绩效回顾，及时发现存在的问题并及时修订。

通过个人及部门绩效目标的实现来确保公司战略目标的实现。

三、依据。1.根据公司2024年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。

2.被考核人所在部门的岗位职责或岗位说明书，作为本绩效考核制度的第一考核的依据。

四、考核的范围。

部门经理(总监)、部门员工。

五、考核时间、周期：

1、考核时间：从 2024年1月1日至 2024年12月31日。

2、考核周期。

2.1经理级（含总监）、员工每月进行考核。

2.2部门考核每季度进行一次；

六、考核关系。

部门经理、总监：由总裁进行考核。

部门员工：直属领导，部门经理（总监）进行考核。

考核指标：量化指标（关键业绩指标）、评测指标（职能指标、态度指标、学习指标）

七、双方的责任与义务。

1、绩效合同中的关键业绩指标和工作职能指标经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方协商后签字确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、薪资调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；

6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

八、其他。1、附件一为绩效合同模板，双方商定无异议时签字确认。

2、此合同一式两份，双方签字后生效。

总裁签批：北京真爱环保科技****。

2024年1月9日。