xx集团有限责任公司绩效考核制度。
第一章总则。
第一条考核目的。
为调动员工的工作积极性，正确评价员工工作业绩，提高员工工作绩效，逐步规范内部管理，促进集团公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条考核原则。
1.公开原则。
考核要素和评价标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开，通过公开、公正的操作，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响。
2.客观原则。
考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化，防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩。
3.实用原则。
考核所需的时间、人力、物力、财力要立足集团公司现实，考核成本必须大大低于考核收益，考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采取。
4.反馈原则。
考核结果要及时反馈，肯定员工的工作业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，以促进员工工作绩效的不断提升。
5.激励原则。
不能为考核而考核，要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升、淘汰等紧密结合起来，有效发挥考核的激励功能，提高员工积极性。
6.关键业绩原则。
进行详细的岗位分析，体现岗位关键业绩指标。
第三条适用范围。
本方案适用于集团公司（包括各分、子公司）的在岗员工。
第二章考核的组织与管理。
集团公司成立绩效考核领导小组，负责公司绩效考核工作的组织与领导。公司审计监察部是考核工作的日常组织机构，公司各级管理者是考核工作的具体执行者，按照本方案的规定对下属人员进行考核。
第四条绩效考核领导小组。
由高层管理人员和相关职能部门负责人组成，为公司的最高考核机构，主要职责为：
1、制定、调整和审议绩效考核管理制度；
2、审核和确定绩效考核标准；
3、负责绩效考核的评议工作；
4、处理绩效考核的争议事项。
第五条日常组织机构。
审计监察部是考核组织与管理的日常组织机构，考核办公室设审计监察部，主要职责为：
1、负责组织绩效考核日常工作；
2、及时收集考核资料，进行整理和汇总，并建立员工绩效考核档案；
3、检查各部门、各考核主体的考核工作；
4、收集部门考核申诉事项。
计划财务部和人力资源部是考核的协助组织，主要职责是为考核提供及时准确的相关数据和依据。
第六条考核执行者。
公司各级管理者是考核工作的具体执行者，主要职责为：
1、按时提交考核资料；
2、如实填写考核记录；
3、对下级管理者的考核工作进行监督。
第三章考核体系。
第七条考核体系。
一、被考核部门。
绩效考核领导小组根据绩效考核指标，每月对各经营部门和各职能部门进行考核；年度终了根据年度绩效考核指标完成情况，对各经营部门和各职能部门进行考核。
二、被考核人员。
1、董事长、监事会主席、总裁根据各部门月度和年度绩效考核平均分计算考核得分。
3、部门正副职根据部门月绩效考核指标和部门年度目标完成情况计算考核得分。
4、其余员工根据绩效考核指标、工作能力、工作态度、工作任务完成情况按月进行考核得分。
第八条考核要素。
1．部门绩效考核。
公司根据各部门绩效考核指标对各部门进行考核。具体内容详见各部门绩效考核指标表。
2．员工绩效考核。
各部门依据自行制定的岗位绩效考核细则对员工在岗位职责履行过程中的主要表现进行考核。具体内容详见各岗位绩效考核细则。
第四章考核规程。
第九条考核方式：
1、绩效考核领导小组实行值周检查制度，值周人员每周对各部门检查不少于一次，检查情况列为考核依据。
2、各相关部门应依据部门职责每月对各部门进行检查，并将检查结果于次月5日前报绩效考核小组，列为考核依据。
3、廉政建设、安全稳定、计划生育实行一票否决制，每月按其实施细则扣分。
4、各部门每月根据部门绩效考核指标先自评打分，由绩效考核小组最终评定考核得分，确定部门绩效考核系数。
第十条考核程序。
1、每月5日前各部门将本部门上月绩效考核自评分提交审计监察部。
2、每月15日前，由公司绩效考核小组对各部门进行考核，确定最终考核评分和部门绩效考核系数。
3、每月1-7日各部门根据日常工作检查记录对本部门员工进行绩效考核评分，每月8日前将员工绩效考核汇总表交至审计监察部（注：每逾期一天，扣部门绩效1分）。
第十一条考核结果的划分。
根据各项考核得分计算出绩效考核总分，根据其考核实得分数划分为a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十个等级，每一等级对应绩效系数如下表所示：
绩效考核等级划分表。
注：月内累计缺勤10天以上的〈含10天，病假除外〉员工，绩效考核分数为零。
第十二条绩效工资计发办法。
1、审计监察部根据各部门的绩效考核系数，计算部门绩效工资实际发放总额，于每月25日前提交财务部发放至各部门。
部门实发绩效工资＝部门绩效工资总额×部门绩效系数。
2、各部门根据员工的个人绩效考核结果发放至个人，并将发放表于每月30日前交至审计监察部；发放办法由各部门根据绩效考核方案制订，报审计监察部备案。
3、部门绩效工资的节余部分作为团队建设费用，由部门自行支配，年终由审计监察部进行审计。
第十三条审计监察部根据每月考核结果，建立部门及员工的绩效考核档案。
第十四条绩效考核领导小组对考核中的特殊情况和重大事项，进行专项考核。
二○一一年二月二十七日。
绩效考核制度,绩效考核制度
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绩效考核制度
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