员工绩效考核办法。
第一条： 为进一步调动员工的工作积极性，规范管理，提高工作效率，加强考核工作，特制订员工绩效考核办法。
第二条： 公司部门负责人、主管按收入的40%为绩效考核基数，一般员工可以按收入的20%为考核基数。
第三条： 项目部管理人员按收入的50%作为绩效考核基数，根据与公司总经理签订的全面管理责任书进行考核，由各实体单位根据自身实际制定实施方案，报公司领导审定后执行。
第四条： 绩效考核可以按月，也可以按季度考核发放。
第五条： 绩效考核结果由公司办公室人力资源部负责管理，财务部负责发放，经手人员不得泄露。
第六条： 请病假、事假超过一个月的，全额扣除绩效，工资按国家规定扣发。
第七条： 全年二次以上为优秀者（a级或b级）优先考虑公司的先进。
第八条： 连续二次绩效考核不合格者（e级），将进行岗位调整，或不再续签劳动合同。
职能部门人员月度综合考核表。
姓名职位部门考核月份：
人员升降级制度。
一、关于晋级。
一）晋级条件。
1 转正后满一年；全年的月考核有4次以上b级及以上。
2 严格遵守公司规章制度，服从公司各项管理和要求。
3 工作努力进取，有责任心；工作中无重大过失、无被通报批评记录；
4 能较好完成本职工作任务；
5 工作表现特别突出或有特殊贡献的，转正半年以上、不满一年的，由部门经理提名，报总经理批准，可以破格晋级。
二）晋级程序。
1、 每年12月初各部门经理对本部门员工是否符合晋级条件进行初审，对初审符合晋级条件的员工填写《晋级申请表》，并于10日前报办公室人事部复审；
3、 人事部进行全面、认真的复审、签署意见，并于20日前将未通过复审的退回部门经理，通过复审的报公司总经理审批；
9、 对工作表现特别突出的，但工作不满一年的员工，部门也可以上报，但要严格把关；人事部综合评审后，再报总经理特批。
14、 以上均由总经理批准后，由人事部备档，财务部执行。
1、达到晋级条件并经总经理批准后，从下年１月份执行新的级别。
二、关于降级。
一）降级的标准。
3 不能严格遵守公司考勤制度，被通报批评两次以上；
4 全年月考核3次在d级及以下；
5 累计有三个月及以上不能完成部门下达的任务，且年终也不能完成累计总额；
6 符合上述情况之一者即可降1—2级，对情节严重者公司将与其解除劳动合同。
二）降级的执行时间。
1、达到或出现降级标准1—5条规定的，当月部门即可给予降级处理，从下月开始执行降级后的级别；
2、出现降级标准6—7条的，年底部门即可给予降级处理，从下年一月份开始执行降级后的级别。
三）恢复原级别的要求。
1、 降级后态度较好，积极改正错误或努力改进工作方法，提高工作能力，在3—6个月之内再未出现类似情况者，个人可提出恢复原级别的申请，经部门经理批准即可恢复原级别；
9、 降级后态度较好，有突出表现或在突发事件中有突出贡献，公司可予以考虑恢复原级别。
优秀员工的评选制度。
1、 评选规定。
1、公司每年进行一次优秀员工（主管及主管以下员工）和优秀管理者（职能管理人员）的评选工作；
2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。
二、评选条件。
1、工作表现好或业绩特别突出；
2、工作积极性、主动性强；
3、有进取心，配合意识强，协作效果好；
4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工；
5、全年累计病假少于5天，事假少于3天；
6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。
三、 评选程序及要求。
1、每年12月初，各部门在个人年终总结的基础上，组织认真的讨论，根据评选条件进行民主评选，将候选人名单（附员工自我鉴定及经理评语）于20日前报运营中心；
2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理；
3、总经理批准后，在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。
附件一：员工纪律处分的具体处分细则。
注：凡属上述惩罚原因被辞退的，公司无需提前通知劳动者终结劳动关系，也无需支付劳动者任何经济补偿，并有权追究其责任和诉讼权利。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...