一、考核目的：
为了提高员工的工作积极性，提高工作效率；同时，通过客观评价员工的工作绩效，做到凭数据考核而不是凭感觉考核，把握好每一位员工的实际工作状况，指导员工有效改进工作，给予员工与其贡献相应的激励，以便推进长期、规范、统一地实行并完善人事考核制度，保证公司运营与发展，有效提高公司的整体绩效。
二、考核指标：
1. 工作态度：包括工作主动性、工作责任感、品质意识、执行力、团队精神、服从力、设备维护意识、节约意识、安全消防意识；
2. 能力提升：包括基本技能提升、品质意识提升、节约意识提升、设备维护意识提升；
3. 工作结果：包括工作效率、工作流程、工作质量。
以上三项是对公司全体员工每月的重要考核，是年终评选优秀员工的重要手段。
3、适用范围：公司全体员工。
4、考核方式：
1.每月底25-30日，由直属上级以事实或可靠的资料为依据对下级做客观的考核，在考核指标表相应项进行打分。各项分数总分为该月考核分数。每月考核分数加起来就是年终总考核分数。
2.考核指标表必须要有三方签名：部门经理、考核人、被考核人。
考核人给被考核人打分，被考核人签名确认考核人考核是公正的；部门经理签名确认，考核人与被考核人的绩效考核公平、公正，无弄虚作假。
3.公司成立考核委员会，由总经理任组长，人事经理和生产经理（管理者代表）任副组长，部门考核人担任考核委员会成员，以监督各个考核人，保证考核机制的正常运转，做到公平公正。
五、考核原则：
1.考核应以规定的考核项目和事实为依据；
2.考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；
3.上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；
4.考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
5.考核总权重为100分。合格为60分，一般为70-80分，良好为90分，优秀为95-100分。
6.若获嘉奖一次，加1分；小功一次，加3分；大功一次，加5分。
7.若犯警告一次，扣1分；小过一次，扣3分；犯大过一次扣5分。
六、绩效分配原则：
1.合格（60分）为达标；不合格（60分以下）为不达标。
2.对于不达标的员工，绩效工资为零。
3.绩效工资分配总额度设定以下两种方式进行：
为每月实际生产总值减去每月应基本完成的生产总值万的 ‰
公式：总额 =（月生产总值 - 月应基本完成的生产总值。
核定岗位员工固定绩效工资定额标准。
七、绩效分配比例：
根据考核分数段设定分配比例。
8、本方案经总经办批准实施，解释权在总经办。
9、本制度将于2024年08月01日起实行。
10、附件：
1、管理干部绩效考核指标表；
2、职工绩效考核指标表；
3、绩效要素标准表。
附件一：管理干部绩效考核指标表。
附件二：职工绩效考核指标表。
附件三：绩效要素标准表。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...