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一、 总则。
1． 评估目的是对员工的工作能力，工作态度、业绩进行评估，为员工调薪、晋升、绩效改进、培训提供依据。
2． 本制度适用于公司内的所有员工。
二、 评估原则。
1． 公开、公平、公正、客观原则。
2． 多元主体评估原则，对每个员工都要接受来自直接上级、相关同事、直接下级评估。
3． 评估以半年为一个周期，评估工作在下一个评估期间开始的第二个星期之内完成，由行政部统一发放评估表，完成360度绩效评估。
4． 行政部进行分数统计后，将评估结果交给各部门负责人，由部门负责人告知员工个人。员工最终考核表存档行政部。
三、 评估表。
1． 评估工作使用公司行政部统一印制的评估表。
2． 评估表由行政部统一发放，由评估者自己独立完成填写，并在规定的时间内上交。
3． 评估表的计分方法。由被评估者相关的人员参与评估。将得分先按上级、同级、下级、客户分类算出平均分，再按照不同的权重计算最终得分。
四、 评估结果。
1． 评估结果作为加薪、晋升、年终奖金、培训的依据。
2． 被评估者如果对评估结果不满，可以在接到结果之日起一周内向行政部提出投诉、逾期不提出异议的视为同意。
360度绩效评估介绍。
360度绩效评估也称为全视角评估或多个评估者评估。它是一种从不同层面的人员中收集评估信息，从多个视角对员工进行综合评估的方法。也就是由被评估者本人以及与他有密切关系的人，包括由被评估者的上级、同级、下级和客户（包括内部客户、外部客户）以及被评估者本人担任评估者，从多个角度对被评估者进行360度的全方位评估，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。
360度绩效评估示意图。
考核准备工作。
1．确定各部门架构及职位。
例：要求：各部门必须有明确的部门架构及职位设定。不可出现有员工无法对应架构岗位的情况。
2．岗位关系分析。
各部门需确定本部门各个岗位的上级，同级，下级，客户关系。
上级：指直线上司。
同级：指相同职位同事。
下级：指直线下属。
客户：指内部及外部客户。
内部客户指该岗位在公司内部的服务部门或服务对象，如行政部的内部客户为各部门，生产部内部客户为设计部。
外部客户指外部服务对象，如生产部的外部客户为**商，设计部的外部客户为班尼路。
要求：每个岗位需列出其上级、同级、下级、客户对象及人数，如无相应对象的则填写无。
例1：职位：人事助理。
上级：行政主管（1人）
同级：人事助理/行政助理（4人）
下级：无。客户：内部客户：各部门文员/助理，全公司员工（120人）；外部客户：人才市场，人才招聘网。
例2：职位：生产部技术员。
上级：技术经理。
同级：技术员。
下级：无。内部客户：设计部设计师，生产跟单，qc
外部客户：**商（请列出该员工具体**商名称）
以上资料需由各部门提供给行政部。当职位增加或发生异动时应通知行政部，增加新职位的，应修改部门架构同时将新职位的关系分析交行政部。
评估规则。1． 评估人数设定。
下级不超出5人。人数不足5人的，其下级全部参加评估。超出5人的，由行政部随机抽5人对其评估。
同级不超出3人，规则同上。
客户不超出5人，规则同上。
2．权重设定。
上级、同级、下级、客户四个关系都有对应对象的，权重设定为：上级70%，同级5%，下级5%，客户20%。
只有上级、同级、客户三个关系对应对象的，权重设定为：上级70%，同级10%，客户20%。
只有上级、客户两个关系对象的，权重设定为：上级80%，客户20%。
3． 分数计算。
3．1 先按上级、同级、下级、客户评估分数计算出各个类别的平均分。
例：被评估职位：人事助理。
上级：行政主管（1人），对其评估得分：76分，平均分：76分。
同级：人事/行政助理（3人），对其评估得分分别是：76，80，86，平均分：80.6分。
下级：无。客户：内部客户对其评估得分分别为：75，80，82，80，76，平均分为：78.6分。
3．2 再按权重比例算出最终得分。
上级权重为70%
同级权重为10%
客户权重为20%
则：上级得分：76*70%=53.2
同级得分：80.6*10%=8.06
客户得分：78.6*20%=15.72
该员工最终得分：53.2+8.06+15.72=76.98分。
4．评估结果等级。
按a、b、c、d、e 等级划分。
假设最终得分为s，s≥90分的，为a
90＜s≥80分的，为b
80＜s≥70分的，为c（可分为80＜s≥76，为c+，76＜s≥70，为c-)
70＜s≥60分的，为d
s＜60分的，为e
分别对应：a=优，b=良，c=合格， 得分为d、e的，均为不能胜任工作，需培训。
4． 匿名评估。
所有关系对象评估都实得匿名评估。评估表会注明上级、同级、下级、客户类别，被评估者姓名，职位。由行政部根据其关系对象统一下发，评估人只需对被评人打分，不需填写评估者姓名，职位。
5． 模拟试行。
当所有准备工作完成后，行政部会先选择一个部门进行试行，分析考核结果，再进行修正。以提高实际性、准确性及公正性。
6． 评估表（见附件）
由行政部制定初稿，综合各部门意见及建议后，修订确定。
工作计划表。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...