管理人员绩效考核制度。
管理人员绩效考核是对其在工作中表现出来的业绩、工作数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度及品德进行的综合评价，并对评价结果来判断其与岗位的要求是否相称。其目的是确认管理人员的工作成就，改进管理人员的工作方式，以提高工作效率，它是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，同时也是在管理工作中大量使用的手段，绩效考核为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考核的结果可以为生产、**、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。
绩效考核在管理中的功用：
一、 绩效考核是企业聘用管理人员的依据。
二、 绩效考核是管理人员调动和升降职位的依据。
三、 绩效考核是管理人员培训的依据。
四、 绩效考核是确定薪酬和奖罚的依据。
五、 绩效考核有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进企业发展。
绩效考核的误区：
一、 与考核标准有关的问题：
1、 考核标准不严谨。
2、 考核内容不完整。
二、 与主考人有关的问题：
由于主考人的主观随意性及过宽、过严、趋中的心理倾向使绩效考核出现偏差。
如果能让绩效考核真正发挥作用、对管理人员有效地激励和反馈，企业就能激发起每位管理人员的工作热情和创新精神，推动其能力发展与潜能开发，形成一支高效率的协作团队。为了减少绩效评价中的偏差，应采取以下措施：
一、 制定客观的、明确的考核标准。
二、 选择科学合理的考核办法。
三、 选择合适的考核人员并对其进行必要的培训。
四、 公开考核内容和考核结果。
五、 设置考核申述程序。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...