3、每月月初召开绩效会议：各部门需要其它部门配合哪项工作、根据工作流程指出、总经理指出，加入到该部门绩效考核中，具体时间根据实际情况而定。
4、部门员工绩效。
4.1考核项目制定标准：把分配给部门员工的工作细化/数据化，当月做得不好的工作细化和部门经理下个月新增的考核项目再细化分配作为员工下个月考核指标。
4.2人事部加入各部门绩效相关群，搜集绩效数据并打分。
4.3部门员工绩效考核未制定前，绩效工资发放按出勤天数进行发放。
4.4部门员工绩效考核表已完成但是在年度调薪时未执行3个月，年度调薪时涨幅系数最高为1.0（根据实际情况确定是否进行调薪）。
5、投诉：考核项目中考核数据**需要其他部门投诉的情况。
5.1可在周会上或直接向人事部投诉。
5.2每月5号之前，各部门将上月投诉到人事部或在5s/绩效群里发布，5号以后视为无效投诉。
6、绩效得分。
每月10日前，人事部在5s/绩效群里发布上月各部门绩效考核表或私聊发送。
7、意见。发布绩效得分3天内对绩效考核分数有意见可以到人事部反映。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...