绩效考核制度

绩效考核规则。

1、绩效考核组织。

绩效考核由万桦集团公司总经理办公室和人力资源部共同组织实施或由公司设立考核组由总经理直接领导，设立考核组长和考核专员对公司总部所有员工进行考核。部门领导由总经理直接考核或指派考核组长实施。考核组人员由总经理直接考核。

2、全年绩效考核分值及格人员给予年底双薪奖励。

3、全年绩效考核分值达到优秀分值的给予年底双薪+年终奖金。

4、执行按月绩效考核标准后将不按月或季度评比给予奖金。

5、考核评分标准。

1）考核得分60-80分为及格分值发放绩效工资百分百（包含60分）

2）考核得分80-90分为优秀分值发放绩效工资百分之120（包含80分）

3）考核分值90-100分为优良分值发放绩效工资百分之150（包含90分）

4）低于60分为不及格分值将按照绩效工资比例扣除基本工资和岗位工资。

5）绩效工资为基本工+岗位工资总和的百分之二十为总绩效工资。

例：基本工资2000+岗位工资3000=5000x20％=1000绩效工资x考核分值百分比=实际发放工资。

3、绩效考核运行标准。

1）绩效考核表分数按实际工作内容填写没有开展或者无法考核的％项目可不进行考核不影响其它项目考核和总分值。

2）绩效考核表自动生成考核分值只需填写相关数据即可完成。

3）绩效考核过程中对有异议或对考核结果不认可的执行部门会议或总经理会议解决。

4）考核内容需要更新完善或更改的由考核组上报总经理审批后执行。

5）本考核表适用于公司各管理职能部门和商超课长以上管理人员，不适用于普通员工。

7 绩效考核制度。福建一览文化发展文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件福建一览文化发展绩效考核...

附件。一总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容程序和方...

人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章总则。第一条目的。人力资源绩效考核制度以下简称制度的目的，是通过正确评价员工的工作态度能力成绩，进而积极地利用调动晋升提薪奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条适用范围。制度适用...