绩效考核制度

绩效管理是管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。成功实施绩效管理，能帮助企业提高管理效率，全面提高员工的工作绩效，开发团队潜能和个人潜能。我公司拟于2024年5月起实施绩效管理方案。

通过绩效管理来激励员工，让他们的工作更加投入，促进员工开发自身的潜能，提高工作满意感；通过不断的工作沟通和交流，给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会；并在管理人员与员工之间形成一种良好的绩效合作伙伴关系，使公司不断获得成功的管理理念和具有战略意义的管理方法。

一、绩效管理目的：

1、作为晋升、解雇和调整岗位依据，着重在行为方面考核。

2、作为确定工资、奖励依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据，着重在工作能力和能力适应程度考核上。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

5、考核结果供各部门制定工作计划和决策时参考。

二、考核原则：

1、绩效考核以工作为重点，本着客观、公正、合理、实效性原则。

2、绩效考核贯穿于管理者和员工工作的每一天，而不是最后的一段时间。

3、绩效考核的最终目的在于改进员工的工作绩效。

4、要求考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并为其拟定绩效改进计划。

三、考评范围：

公司全体员工（不含试用期员工）均需考核，适用本办法。

四、考核指标内容：

根据考核对象、职务不同，考核指标有所区别和侧重。总分100分。

基层员工、领班：从员工的工作态度、专业技能、执行力、工作表现、团队协作五个方面出发。根据员工该岗位的工作内容、性质及完成工作所具备的条件等进行分析，了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标进行考核评价。

部门主管：根据员工的品德、能力、执行力等方面进行。从员工在工作流程中扮演的角色、责任以及与部门之间的协调，工作中的业绩、能力表现来综合评定。

项目经理：根据日常工作从员工的道德、领导能力、部属指导、执行力等方面进行全面考核。

④评分比例：主管级（含享受主管级工资的员工）以上员工享有30%权重比例的自评分；非主管级的员工不设自评分。

五、考核时间、程序：

采取月度考核法，每月统计综合考评结果，并进行奖惩：

每月30日前部门经理考核完毕 → 填写《员工绩效考评表》 →与员工面谈并作面谈记录→ 员工在《员工绩效考评表》签字；填写《绩效考核综合评价表》→ **提交行政办 → 相关部门（行政办或人力资源部）将考评进行汇总并纳入工资体系。

六、绩效考核流程：

1、制定管理目标。

2、持续不断的沟通。

3、观察了解，文档记录。

4、绩效考评。

5、绩效面谈。

6、绩效改进和提高。

七、考评说明：

新员工：试用期内不参评，如在试用期内可独立完成工作，由部门申请后可参评。

离职员工：参加考评，且在办理手续时将绩效考核表与当月考勤表一同上交人力资源部。

考评结果：① 参照标准：考评成绩分成a、b、c三个等级。

a级，考核成绩91分以上（含91分）者；b级，考核成绩80-90分者；c级，考核成绩60 -79分者；d级，考核成级60分以下者。

绩效考核基数、奖金（上下浮动额度）：领班、员工200元，每一分等同金额为20元；主管300元，每一分等同金额为30元；经理 600元，每一分等同金额为60元。

a级成绩获得者，公司发放全额工资并发放超额奖金，如高出90分，每一分奖励相应金额；b级成绩获得者，公司发放全额工资；c级成绩获得者，根据实际得分情况每月扣除工资中的相应基数，注：奖励及扣除金额不超过绩效考核基数总额；d级成绩获得者，扣除绩效工资外，由考核小组决定调岗或作劝退处理。

各项目a成绩获得者不得超过总人数的10%。

考核成绩可作为被考核者评先选优、工资奖金发放、薪资调整、职务升降、培训考察、年终奖金发放等的重要依据。