绩效考核制度

绩效考核的分值与评定：

1）员工月度绩效考核得分≥80分且个人关键业绩指标得分≥60分，考核为a级；

2）员工月度绩效考核得分≥70分且个人关键业绩指标得分≥50分，考核为b级；

3）员工月度绩效考核得分≥60分且个人关键业绩指标得分≥45分，考核为c级；

4）员工月度绩效考核得分<60分且个人关键业绩指标得分<45分，考核为d级。

奖惩办法：1）员工连续三个月绩效考核结果为a级，可享受优秀员工奖500元；

2）员工连两个月绩效考核结果为c级，调岗处理或进行劝退；

3）员工连续两个个月绩效考核结果为d级，公司有权解除劳动合同；

4）年度累计9个月a级，年终奖上调一级，具体金额根据本年公司盈利状况决定；

6、员工通过技术改革或技术创新、管理创新给公司带来经济效益或以公司名义获得专利或知识产权的，由用人单位上报人事行政部，自获得证书当月起，公司给予奖励，由人事行政部保留相关证明材料，当月执行。并可以重复获得公司年终考核规定的其他奖励。

7、绩效考核过程中的全部资料属于保密信息，只有人事行政部的有关人员和评判人可以了解有关情况。人事行政部门应根据业绩考核的情况与其上级主管共同制订员工未来培训和提高的计划，并将此计划不断完善。

九、考核实施：

1、考核小组由各部门主管、人事行政部负责人、财务科负责人构成。考核小组负责完成各分公司绩效考核任务。

2、上级领导与员工充分沟通，根据部门月度工作计划和岗位职责，确定关键业绩考核指标与权重，由员工本人起草，上级领导复核，经人事行政部负责人确定。

3、各部门负责人在每月最后一日根据本部门业绩指标，填写本月《绩效考核表》得分，交由人事行政部审批。

4、考核小组根据部门的考核评分及实际表现给出意见及最终得分，在每月1日前完成上月考核。

5、每月3日前完成上月各部门的考核指标审批。

6、部门的考评分值由人事行政部记录在案，所有数据作为年终评选的重要依据。

7、对绩效考核结果有争议的，由人事行政部长进行调解，如调解不成，由考核小组介入调查，协助解决，必要时可以增加其他相关人员，考核小组具有最终决定权。

十、人事行政部在绩效考核中的作用：

1、人事行政部负责协调绩效考核的整个过程。

2、人事行政部根据各部门提供的数据及考核机构提供的部门考核数据在3天内核算所有员工的各项绩效考核得分，作为该月绩效奖金发放系数；

3、人事行政部负责监督绩效考核整个过程的真实、客观，如发现考核数据有不实、欺瞒等现象，总经理同意后，扣除考核本人及相关负责人该月绩效奖金，同时参照《员工手册》相关处罚条例执行，弄虚做假，情节严重者，公司保留对该负责人进行辞退的权利。）。

部门绩效考核结果的真实、公平作为部门绩效考核的重要指标。

本绩效考核制度自公布之日起试行，解释权归北京美丽优品电子商务****人事行政部所有。人力资源部将本着公正、激励地原则不断完善相关内容。