以年为一个考核周期，每年１月上旬进行对上一年度的全面绩效评估，同时分解落实年度工作目标。
五、评估标准、方法和规则。
、公司根据工作性质的不同，将所有员工分为研发技术人员和职能部门管理人员两类，分别使用不同的考评估标准。
、评估采取员工自评和主管考评相结合的方式，先由员工进行自评，员工自评完成后，由主管进行评估，最后通过双方有效的沟通，得出最终结果，双方签字确认；
注： 当员工与主管对评估的结果分歧严重时，员工可以在备忘录中具体描述分歧点，由该主管的上级审核评估结果，并在两周内给出最终结果。
3、面谈沟通、辅导与反馈：
对于各评估周期，除事先进行目标、计划等设定时进行沟通外，主管应在各考核过程中及时对员工进行辅导，评估结束后进行面谈反馈，将各项评估情况、存在的不足和相关建议及时反馈给被评估者。
、评估评分规则：采用5分制，其中工作目标完成情况的权重为70%；个人素质能力的权重为30%。
评分划分为五档：
分---非常杰出，就自身岗位而言，以创造性的方式做出了重大贡献，各项目标完全超出预期完成，工作方法方面也有极大的创新和推广价值。
分---出色，超越岗位要求，完全超出预期完成工作目标。
分---良好，符合岗位要求，基本完成各项工作目标，但有所不足。
分---需要提高，离岗位要求有欠缺，工作目标不能按时完成或达不到要求，需要改进。
1分---不能接受，难以胜任目前岗位，工作目标完全不能完成，建议调岗或降级。
六、其它。、持续的绩效沟通：
共同完成工作目标设定后，主管和员工应就工作绩效的情况保持持续的沟通，沟通主要包括以下两方面：
1.1 分享信息。
员工和其主管共同分析工作目标进展的情况，所遇到的困难和问题，并分享其它对工作有用的信息；
1.2 辅导/帮助。
主管在掌握了解员工的工作情况后，及时对员工遇到的问题提供各种辅导/帮助，必要是对员工的工作行为进行适当调整。
、绩效分析：
2.1 主管对员工的绩效情况进行分析：分析员工工作表现出色的原因，鼓励其良好的工作态度/工作方法，表扬其工作能力的提高；分析员工工作表现不佳的原因，找出员工工作方法/工作态度/工作能力方面的欠缺，及时采取改进措施，并以书面的形式确定改进内容/时间。
2.2 综合管理部汇总各部门绩效评估信息，并进行数据统计、分析和反馈。
、绩效评估的资料存放于员工个人档案中，由综合管理部负责保存。
、特殊情况处理：
当遇到以下特殊情况时，公司将视具体情形决定员工的考评形式。
a. 工入职时间过短：主要指新员工（试用期内）一般按照公司规定的试用期考评来进行。 b. 员工岗位发生变动：视具体情况决定考评形式。
、本管理制度由综合管理部负责解释。
xxx公司
xxxx年xx月xx日。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...