1 目的。
为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平。
和经济效益，确保完成公司的各项工作任务，特制定本制度。
2 范围。本制度适用于公司除下列人员外的所有员工：在考核周期内出勤不满2/3者，如产假、
婚嫁、病假、事假、人事变动等。
3 职责。3.1 公司所有员工负责拟定次月绩效考核表，综管部负责协调修改，总经理负责审批。
3.2 各部门负责人、项目负责人负责协助综管部对部门、项目员工进行考核。
3.3 综管部负责考核的组织协调与日常管理。
4 原则。4.1 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
4.2 客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
4.3 沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
4.4 时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
4.5 指导性原则：绩效考核是以达成公司工作进度为目的，而非扣罚为目的。
5 考核内容与方法。
5.1 提交时间：绩效考核每月进行一次，当月绩效自评（纸质）、次月绩效表（电子档）
需于每月倒数第二个工作日的24：00前交，绩效确认需在公司确认绩效网上公布2个工。
作日内完成。每推迟一天扣罚10元，缺少一张扣罚50元。
5.2 绩效调整：如公司计划变动引起员工工作变动，则综管部需及时与员工进行沟通调整绩效考核内容，同时，员工需主动向综管部提出修改建议。
修改时间为每月10号-15号。综管部需在当月中旬了解员工计划完成情况，针对进度延后现象及时分析原因，采取补救措施。
5.3 考核权重：员工自评占20%，综合评分80%（其中部门负责人30%，最高管理层50%）。
5.4 工作表现/主要工作业绩考核表。
20 财年月员工工作表现/主要工作业绩考核表。
姓名部门岗位填表日期：
5.3工作计划制定和评分标准。
5.2工作表现评分标准。
5.3 收入组成及核算举例。
举例1：工资2000=700（基本工资）+1300（绩效工资）
绩效工资得分95分，比80分高出15分，则系数为1+15*0.02=1.3
工资=700+1300*1.3=2390
举例2：工资2000=700（基本工资）+1300（绩效工资）
绩效工资得分65，比80分低出15分，则系数为1-15*0.02=0.7
工资=700+1300*0.7=1610
6 考核结果反馈。
6.1 综管部将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈，并填写《绩效面谈。
记录表》。综管部明确指出被考核者的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核者。
的意见并详细记录。
6.2 考核结果只对考核主管、被考核人、财务经理、总经理助理、总经理公开；任何人不得将考核结果告诉无关人员。
6.3 考核结果及考核文件交由综管部存档。
7 考核结果争议处理。
被考核者对当月考核结论或次月考核内容有异议时，可先与总助协商，未果则直接向总经。
理陈述原因并举证。
8 考核结果。
如员工连续2个月绩效成绩低于70分（病假、事假除外），需综管部单独面谈，共同寻找原因，及时采取改进措施。如第三个月改进无效，则予以除名。
9 评优例外情况。
凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等：
9.1 当月曾受到任何一种惩罚者。
9.2 请事假或病假超过一天者。
10 归口管理：
本制度由综管部负责制定和解释，经总经理审批后实施。修订时亦同。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...