第一条考核的含义和用途。
1、 绩效考核是指用系统的方法和原理，评定、测量员工的工作行为和工作效果。
2、 考核的最终目的是改善员工工作表现，并提高员工的满意度，明确未来的发展方向。
3、 考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等。
第二条考核的原则。
1、 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有过大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2、 客观性：考核要客观反映员工实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
3、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、 公开性：考核负责人必须要告知被考核人详细的考核结果。
第三条考核的内容和分值。
1、 考核的内容主要分以下三部分，根据不同职位从不同的侧面进行考核：
1） 工作业绩：主要考核本职工作；
2） 工作态度：主要考核责任感、协助合作、考勤记录等；
3） 综合能力：主要考核组织管理能力、专业知识、成本意识等。
2、 分值计算：满分为100分。
1） 三等及以上员工、经理级及以上员工分别由直属上级（60%）、同级同事（20%）、隔级主管（20%）打分，总得分是由三方分数乘以各自的比重再相加所得。
2） 其他员工，由其直属上级直接打分。
第四条考核的一般程序。
1、 员工的直属上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序。
2、 员工如实填写《员工自评表》（附件一），自评不计入总分。
3、 公司客户也可参与销售部人员的考核。在考核期内，订货量最多和最少的两个客户参与考核，填写《客户意见调查表》（附件二）并回传至综合办。客户评价不计入总分。
4、 直属上级考核时，必须采用与被考核人面谈的形式单独进行考核沟通。
5、 对需要同级同事、隔级主管（以下简称参与考核人）同时进行考核的，由综合办分别指定1-3人参加考核。
6、 参与考核人应如实填完考核表后，交被考核人的直属上级进行汇**计；受被考核人及考核人邀请，也可参加面谈。
7、 一般情况下，不经参与考核人本人同意，考核人不得将其考核结果通知被考核人，更不应将其考核表交被考核人阅读。
8、 考核完成，结果报本部门负责人审批后，考核人负责将所有考核表交综合办人事负责人。
第五条保密。
1、 考核结果只对考核人、被考核人、人事负责人、总经理公开。
2、 考核结果及考核文件由综合办存档。
3、 任何人不得将考核结果告诉无关人员。
第六条绩效考核工作由综合办统一安排，至少每年进行一次。
第七条本制度自颁布之日起实行。
附件：1、 员工自评表。
2、 客户评价表。
3、 职员工考核表。
4、 技能类员工考核表。
5、 管理类员工考核表。
6、 生产部经理考核表。
7、 销售部经理考核表。
8、 考核总分统计表（适用于多人考核成绩汇总）
xxxxxxxxx公司。
xxxx年xx月xx日。
发送部门：xxx签发：xxx
拟稿：xxx打印：xxx校对：xxx
共打印3份）
附件一员工自评表。
备注：文字部分可另附纸。
附件二：客户意见调查表。
日期：附件三职员工考核表。
附件四技能类员工考核表。
附件五管理类员工考核表。
附件六生产部经理考核表。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
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人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...