q/ah
公司企业标准。
q/ah 08-2012修。订。
版。2012-08发布2012-08实施。
安徽科技****发布。
目录。第一章总则 2
第二章绩效考核基础管理 2
2.1绩效考核的基本原则 2
2.2绩效考核的目的 3
2.3绩效考核管理的基础工作 3
第三章绩效考核实施细则 3
3.1绩效考核的考核因素 3
3.1.1员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 3
3.1.2考核因素的比重及计算方式 3
3.2绩效考核的考核办法 3
3.2.1工作业绩考核办法 3
3.2.2岗位职责的考核办法 3
3.2.3报表的考核办法 4
3.2.4例外考核办法 4
3.2.4.1出勤考核办法 4
3.2.4.2重大贡献、重大失误考核办法 4
3.2.4.3其他事项考核办法 4
3.3考核的时间 4
3.4考核定级 5
第四章绩效考核结果管理 5
4.1考核结果的运用 5
4.1.1绩效奖金计算 5
4.1.2表彰 5
4.1.3绩效考核结果 5
4.2绩效考核资料备案 5
第五章附则 5
5.1考核须知 5
5.2其他 6
第一章总则。
1.1为进一步规范公司管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本制度。
1.2本规定适用于公司所有被考核员工。
第二章绩效考核基础管理。
2.1绩效考核的基本原则。
2.1.1坚持公开、公平、公正的原则。
2.1.1一级考核一级、上级考核下级的原则。
2.1.2工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
2.1.3以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
2.1.4考核人对被考核人应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
2.1.5坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
2.2绩效考核的目的。
2.2.1通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2.2.2通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；
2.2.3通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；
2.2.4为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
2.3绩效考核管理的基础工作。
2.3.1进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位说明书》。
2.3..2员工每月、每周、每日必须有工作计划和工作总结。
2.2.3形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核实施细则。
3.1绩效考核的考核因素。
3.1.1员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；
岗位职责：是指员工《岗位说明书》中规定的条款；
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的**、报告等；
例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
3.1.2考核因素的比重及计算方式。
考核因素比重表。
评分比重表。
3.2绩效考核的考核办法。
3.2.1工作业绩考核办法。
3.2..1.
1员工每月28日前，必须制订下一月附件1：《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个**是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个**是根据岗位职责确定的考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过本门经理同意才能生效。
3.2.1.
2各部门员工在每月底的最后一天填写当月附件2：《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由部门经理和总经办合作进行评定。
3.2.2岗位职责的考核办法。
根据每个员工的岗位职责，部门经理要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由部门经理和总经办合作进行评定。
3.2.3报表的考核办法。
3.2.3.1员工不填写某一份报表，此分全失；
3.2.3.2每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。
3.2.4例外考核办法。
3.2.4.1出勤考核办法。
缺勤扣分表。
3.2.4.2重大贡献、重大失误考核办法。
重大贡献考核奖励标准。
重大失误惩罚标准。
3.2.4.3其他事项考核办法：如接待服务态度等，标准由总经办自行设定。例：如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月考核减10-100分。
3.3考核的时间。
月度考核的时间为次月的1日至5日；年度考核在次年的一月1日至10日，若逢节假日，依次顺延。
3.4考核定级。
依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：
指标完成情况定级及打分表。
第四章绩效考核结果管理。
4.1考核结果的运用。
每月根据各部门及总经办对员工的考核结果，输出附件3：《员工月度考核表》，并依据考核结果计算员工当月绩效工资。
4.1.1绩效奖金计算。
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的计算。
分项得分＝自我评分×30%+部门经理（总经办）评分×70%
例外考核总分＝出勤得分＋重要贡献得分＋重要失误得分＋其他情况得分。
当月考核总得分＝工作业绩分×60%＋岗位职责分×20%＋报表分×10% ＋例外考核总得分×10%
月度考核奖金=绩效分配百分比×绩效工资。
绩效奖金分配方案如下：
4.1.1.1绩效考核成绩在96分— 100分者，工资所得额为：原工资总额 * 120%；
4.1.1.2绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额 * 110%；
4.1.1.3绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额 * 105%；
4.1.1.4绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额 * 100%；
4.1.1.5绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额 * 95%；
4.1.1.6绩效考核成绩在60分 —70分者，工资所得额为：原工资总额 * 90%；
绩效考核制度,绩效考核制度
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绩效考核制度
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