2、 考核成绩=80分-扣分+加分。
绩效考核结果反馈面谈。
1、 绩效反馈面谈对象：考核为d级的设计师。
2、 由分部经理对所属的员工进行面谈和交流，客服主管填写好绩效反馈面谈表，当事人必须亲自签名。
3、 绩效反馈面谈表由分部客服部留底备查，面谈结果需报备管理中心人力资源部汇总。
考核申诉。被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向分部经理或管理中心主管提出申诉。
考核结果的使用。
一、 月度考核结果的确定：
所有设计师考核结果按以下四个等级进行划分：
1、a级：90分以上（优秀）；
2、b级：89～75分（良好）；
3、c级：74～60分（及格）；
4、d级：60分以下（不合格）。
月度考核：深圳片区各分部每月将公布设计师考核成绩并进行分部内排名。
考核为d级，记小过一次。连续两个月考核为d级，视为能力严重不足，予以辞退。
二、处罚方式。
1、两次警告记小过一次；
2、两次小过记大过一次；
3、两次大过，视为能力严重不足，予以辞退。
三、考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，分部客服部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己作出的评价结果负责。
四、人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等的重要依据。
四、没有参加绩效考核的员工，在薪酬调整、奖金发放及职务晋升时不予考虑。
五、当上级对员工的考核出现严重不合格时，由人力资源部进行审核，核实无误后，人力资源部经理对被考核员工发出警告。
六、如果员工连续二次考核不合格，人力资源部核实无误后，视为能力严重不足，予以辞退。
此制度自下发之日起开始实施！之前有与本制度相冲突的以本制度为准。
附表1：《分部月度设计师绩效考核表》
附件2：《分部经理意见表》
附表3：《绩效反馈面谈表》
附表4：《绩效考核表填写说明》
附表5：《违规违章说明》
人力资源部。
2024年4月25日。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
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人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...