公司员工绩效考核表。
总分：等级：员工签字：主管签字：
编号。姓名。
部门。日期。
任职时间。职位。
工作相关标准。
评价因素描述。
自己。同事。
主管。工作责任感（15）
1.表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）
3.肯为工作结果承担责任（5）
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）
客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）
1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）
2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（8）
3.提供额外的帮助（4）
4.以愉悦和友善的态度提供服务（8）
工作品质（25）
1.服从上级指示（8）
2.遵守规章制度和业务规程（4）
3.为后续的工作提供最大的便利（5）
4.在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
工作效率（10）
1.准时完成工作任务（4）
2.根据需要主动调整和加快进度（3）
3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）
工作技能（15）
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）
2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1.愿意与他人分享经验和观点（2）
2.采用合适的方式表达不同意见（2）
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）
一，绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整，精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二，绩效考核的原则：
1.公平，公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%,上级评价70%.
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位，不同层次，不同时期两者考核重点不同， %
定量考核：a.中层干部：
部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
b.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全，卫生，考勤，行为准则等软指标).
三，组织领导。
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长： 副组长： 成员：
工作职责：1.组长负责主持每月，每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论，修改及监督实施。
3.负月度绩效考� .板块特征分析。
四、**特征分析。
五、建筑形态分析。
六、销售分析。
七、**分析。
八、推广费用统计。
九、目标客户成分及消费动机分析。
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如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
员工绩效考核表
201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...
员工绩效考核表
被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...