员工绩效考核表

评分标准：

直接主管的一次评分占70%，考评委员会的二次评分占30%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

销售主管绩效考核办法：（绩效工资为1200元）

**量：以每月2400为基数，考核标准为实际**量/**基数*权重。

销售额：以每月1.8万元为基数，考核标准为实际销售额/销售额基数*权重。

案例：**一月份**量为2600，**量考核分数为2600/2400*20=21.7

一月份销售额为2.0万元，销售额考核分数为2.0/1.8*35=38.9

其他分数以满分为标准，一月份***绩效考核分数为105.6分，绩效工资为：实际分数/满分*1200=105.6/100*1200=1267.1

一月份工资为：1800+1267.1+1000=4067.1元+部门提成。

考核最终结果为主管年度考核、主管晋升、利润分红的参考标准。

销售部主管月度考核表。

评分标准：直接主管的一次评分占70%，考评委员会的二次评分占30%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

综合管理部主管月度考核表。

评分标准：直接主管的一次评分占70%，考评委员会的二次评分占30%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。

人事部主管月度考核表。

评分标准：直接主管的一次评分占70%，考评委员会的二次评分占30%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

评分标准：直接主管的一次评分占70%，考评委员会的二次评分占30%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

员工绩效考核表汇总 员工考核表

如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...

员工绩效考核表

201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...

员工绩效考核表

被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...