修订状态。
一、 目的。
为进一步提升公司形象，规范安保队员行为，提高职业素养，根据公司要求和实际情况，制定本考核管理办法。
二、 考评办法。
1、实施每周评分并内部通报，月度汇总考评结果报管理部经理审核。
2、总分设定100分，考核扣分与工资挂钩，每扣1分扣2元。
3、连续三个月达到95分以上给予一次行政嘉奖，连续两个月达不到75分的予以调岗处理。
三、 考核细则。
1、纪律。工作时做与工作无关的事扣2分，饮酒扣10分；
不按规定地点吸烟扣5分；
擅自离岗、脱岗、睡岗扣10分。
2、执行力。
不按上级要求、我行我素、拖延懈怠扣5分；
不服从管理扣5分，公然对抗上级扣10分。
3、车辆和人员管理。
外来车辆和人员需检查登记，私自放行每次扣10分；
车辆进厂需做出指引，未指引导致乱停乱放的每次扣5分；
见到公司主要领导不出门、不行礼扣3分；
任何情况下与来访者发生谩骂争执扣3分；
公车出门需有派车单和管理部门签字，私自放行或未作登记的每次扣10分。
4、票据出入证管理。
出门物资票据需有权限部门领导和主管签字方可放行，票据严禁涂改或损坏。违者每次扣10分。
进入物资需做好表单登记，确认件数、单号、物资完好。未按要求登记每次扣10分。
5、巡查职责。
交**无记录每次扣10分，记录不清晰者每次扣5分；
遇违规吸烟等安全隐患不及时制止、不上报查处等不作为者每次扣20分；
不按规定时间和区域位置巡更打点每次扣10分。
6、严重违规。
公司产品、物资出门需有相应部门领导签字的物资出门证，私自放行者，视造成的损失和影响承担相应责任；
醉酒、监守自盗、索取贿赂、泄漏厂方机密信息作辞退处理；
四、本办法从2023年10月1日开始执行。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...