太白圣雪农业科技开发****薪酬考核方案（试行）
本着提高太白圣雪公司员工的积极性，提高效益，提高员工工作能动性和主动性，强化服务意识，增加公司业绩，加快公司发展速度的原则，我们对公司达到制度化、科学化、标准化、质量化管理的目的，特制订本方案。
一、企业文化。
一个好的公司，是为了使员工有好的收入和一个好的归属感，团队的协作力大大增强，更加能让一个公司的战斗力大大提高。
二、方案的目的。
1、目的是为了提升员工和商户的积极性，能动性。增强员工和商户的服务意识，加强员工的责任感；不再出现员工付出和收入不成正比的现象，避免付出多的、付出少的、甚至是不付出的所获收入都是一致局面出现，因为这样会导致现在员工的工作积极性低下，也严重违背了经济规律，让有能力的人没有积极性创造新的价值和潜能，让没有能力的人混日子过。
2、薪酬考核制度：现今的员工都很现实，在公司都很关心自己的薪水。工作能力比较强的人员关注的不仅仅是死工资的多少。
而是更多的关心公司的薪酬考核，就是我做出的成绩多我就应该拿比别人更多的钱。如果没有薪酬考核，那么就缺乏挑战刺激性、竞争性，那么就不会召来或者留下优秀员工。所以不久的将来我们公司会出现比总经理拿钱还多的员工。
3、薪酬考核制度不仅仅能够提升员工的自发性，并且还能够及大的提高留下员工的自信心。薪酬考核的优势在于可以调节人事问题，没有能力的人留不下来，员工不再有混日子的机会。“军无赏，士不来”就是这个道理。
并且这与公司逐步建立的企业文化也相一致：先人后事，招来的应该是给公司创造财富的人才，而不是给公司带来累赘的包袱。
三、晋升制度。
1、晋升对象：圣雪全体员工；
2、晋升标准：正式员工连续3个月业绩都达到优秀标准；至于是否能带领团队视综合情况而定。
3、晋升制度的目的在于，提高公司发展平台、提高员工的积极性、事业心、责任心，加强员工对公司的敬业精神和忠诚度。
4、一旦执行，严格按照制度实施（制度第一，总经理第二，制度跟前人人平等）。
5、晋升制度按照“能者上，平者让，庸者下”的原则。
在公平合理的前提下，行政部设置副总（一人）、营运设置副总（一人）、财务总监（一人），其余各级管理由主管副总根据实际情况设置。
管理体系严格按照制度实施，上级对下级有绝对的领导权力，总经理有任免高层的权力，副总经理有任免中层及以下的权力，上级对下级进行梯级管理（即一级管理一级，不得越级管理，技术类除外），全体进行监督。上级对下级进行培训、检查、督促、协助并帮助下级提高业务能力；下级对上级进行工作汇报、总结。实行一级对一级的模式，主管副总经理对直接属下负责；主管一级对属下员工负责。
所有部门主管直接接受其主管副总领导，公司分为三大个大部门，每个大部门根据实际情况分设。杜绝人未尽责，机构臃肿。
6、会议制度，星期一早晨公司统一七点开晨会（周总结会）、每周每天每个部门必须开碰头会，总结当天，找出不足和改进措施及培训，每天必须有记录。营运部门的商户每天每户必须有人参加，行政部门必须全体参加本部门的碰头会，凡是无故不参加者，视为当日缺勤；缺勤处罚：早会和碰头会无故缺席者一次罚十元；周一总结会无故缺席者一次罚二十元（罚款由行政部门开出罚单本人签字｛拒不签字者同样执行｝，月底财务直接从工资中扣除）。
请假者以正式请假条向直接上级申请，未经批准而擅自缺席者一律按矿工处理，（遇特殊情况者可事后补交、请假时间参照考勤制度执行）同时也作为考核依据。
四、考核工资。
1、考核工资按照公平合理的原则；工资包括：基本工资（即每月固定工资，此工资不纳入考核）；岗位工资（按实际在岗天数计算，如缺勤按实际缺勤天数扣除）+综合考核工资（参照考核表执行，违反那条扣减那条分数）+管理津贴（津贴只有管理人员享有）×综合考评百分比=实领工资额。
2、商户考核；没有纳入公司领取工资范围的商户实行收取15%管理费用管理，但必须遵守公司一切规章制度，如有违反的商户，每次罚款500——1000不等。
3、调离岗位的人员按在岗天数计算。
3、各岗位岗位工资结构：
1、为提高员工工作态度，故偏向考核工资较多。基本工资为固定工资，未出勤则按实际天数扣减。
2、综合考核工资：由各部门主管副总根据员工工作态度和工作能力等各方面综合给下级评分（考核内容附后），要求评分人不夹杂个人情感在内给下级评分，一经查实，评分人将处500元∕次罚款。要本着公平、公正的原则评定员工，评定完毕由行政部复核后呈递总经理批复后转行政人力资源做工资。
2、管理津贴：全体享受管理津贴的人员必须把管理津贴纳入考核范围内。
3、每月5日前各部门必须呈交行政部；人力资源必须在每月7日前把统计后的考核表递交部门主管副总处；每月10日前行政主管副总必须把所有员工考核表呈递到总经理处；每月12日前人力资源主管必须把上月工资做出来并呈递部门主管副总审核；副总在13日前必须把审核后的工资递交财务副总处复核。15日正常发放工资，如遇节假日延后或者公司财务有变化，财务需提前告知行政部，由行政部负责通知全体员工。
五、附加条例
1、制度一旦经公司总经理签字生效后，严格执行，任何个人不得擅自更改。
2、制度确定后有意见可提议，但提议之前必须严格按照本制度执行。如发现周总结会上不说，背后说三道四损坏公司形象，扰乱人心者，一经发现后立即开除。
3、统一公司整体形象，上班人员在工作期间必须穿戴整齐公司统一工作服（暂无定统一服装）。
4、行政办人员建立员工档案，随时与员工交流、沟通，及时了解员工的思想状态。
5、离职人员在离职时必须完好全部上交所领物品（工作服除外）。
6、人力资源专员必须严格把握好公司新聘人员进出程序、员工考核、后勤、办公成本控制。
7、管理津贴：管理津贴只限各级管理人员享受，让管理人员享受管理津贴的目的在于为了协调横向、纵向的矛盾，避免在经营过程中放任自流、管理混乱、服务意识低、团队一盘散沙，避免两极分化现象，使各级管理人员更好的尽职尽责，更为自发、更为积极的带动团队，使各环节之间都具有竞争性，达到建设有序、公平公正、互助的团队。
六．考核内容：
总分为120分（其中20分作为对员工的激励），具体考核内容如表：
员工考核评分表（表1）
姓名部门累计得分
考核人考核时间：
备注：1、 考核结果分为abc三个级别，其中a级必须达到95分以上（含95分）领取全额工资；b级达到80分以上（含80分）按实际考核分数扣除达标的工资数额；c级达到65分以上（含65分）按实际考核分数扣除达标的工资数额；未达到65分者公司将给予劝退处理。
2、 连续两个月分数在同级别里面是末位的员工，第三个月将自动降一级别工资，基本工资也将随着级别而浮动；（每上升一级为100元，每下降一级降薪100元，入职满一个月后可参加评级）。
3、 连续两个月a级最高分的员工将被评为优秀员工，在第二个月公司将给予奖励，并促进员工再接再厉。
4、所有员工进入公司一律有1月试用期，考核由人力资源专员负责，试用期满后由人力资源管理员负责向其主管副总汇报新人情况，决定是否留用，如经在试用期内发现不符合公司要求者马上终止试用期。试用期间一律按试用期工资发放。
太白圣雪农业科技发展****。
2023年07月22日。
公司绩效工资考核方案
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