为规范阳光礼仪公司工资制度及激励员工勤奋工作，努力提高业务水平，特制订《员工工资及绩效考核方案》
一、工资构成。
年工资=月工资+四个季度的绩效工资+年终绩效工资（年终福利）
月工资=基本工资+全勤奖励+业务提成+重大贡献奖励。
季度绩效工资=3×10%基本工资×绩效总分%
年终绩效工资=12×10%基本工资×年平均绩效总分%
二、工资发放。
每月10号发放上月基本工资90%+全勤奖励100元+业务提成，预留基本工资的10%作为绩效工资。
三、考核原则。
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同岗位员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、 考核内容及方式。
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由总经理每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况。
四、考核人与考核指标。
1、由总经理对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及奖惩情况。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明。
（一）填写程序。
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，交总经理审核后存档；
2、工作绩效考核表每月28日发放，由本人填写后于次月2日前交至总经理；
3、工作计划编写分日常工作类、阶段工作类及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明。
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类占40分，阶段工作类占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、总经理评分所占工作绩效考核得分比例分别是%。个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接总经理评分减10计算；总经理评分从两方面考评：成本意识、职业规范。
2、综合绩效考核每季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和总经理填写。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
（三）增减分类别：
1、考勤计分：当月迟到1次扣2分，以此类推。季度内迟到累计3次另扣绩效工资1%，累计5次另扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次另扣绩效工资1%，累计4次另扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%；有重大贡献的加绩效工资10%。
（2）季度内警告一次减绩效工资2%，造成重大损失的减绩效工资10%。
七、附件。阳光礼仪月工作绩效考核表》
备注：工作绩效考核表总分90分，日常工作类占40分，阶段工作类占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、总经理评分所占工作绩效考核得分比例分别是%。个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接总经理评分减10计算。
阳光礼仪季度绩效考核表》
备注：工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
员工考核表》
备注：自我评分占综合绩效得分的40%，总经理评分占综合绩效得分的60%
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