瓜星高速房建二标。
编制人：审核人：
审批人：二0一一年十月二十二日。
目录。管理方针和质量目标及指标 - 2 -
瓜星房建二标质量目标及指标在各部门的分解 - 3 -
1、考核的目的 - 4 -
2、考核的时间及考核组人员组成 - 4 -
3、考核的方法和结果 - 4 -
4、质量目标考核分析报告 - 5 -
质量目标考核记录 - 6 -
管理方针和质量目标及指标。
管理方针：精心施工、产品优良、顾客满意。
保护环境、健康安全、诚信守法。
以人为本、预防为主、追求卓越。
质量目标及指标：
工程质量满足顾客提出的要求，合同履约率100%，工程合格率100%。
由安全质量部进行宣传并组织员工学习，望各部门及全体员工按职责、分工认真贯彻实施，确保本年度质量方针和质量目标的实现。
瓜星高速房建二标。
质量目标及指标在各部门的分解。
1、工程技术部质量目标与指标。
技术交底完成100%，资料完成100%，图纸会审100%，现场服务率100%。
2、安全质量部质量目标与指标。
隐蔽工程检查完成率100%；施工过程监督检查完成率100%；无安全、质量事故；各种报表、资料及时准确，完成率100%。
3、试验室目标与指标。
上岗检测人员持证率达100%，检测设备合格率达100%，各种材料检验率达100%，数据准确率100%，资料及时上报及时率100%。
4、综合办公室目标与指标。
文件呈送领导及相关人员阅办率100%；核稿准确率95%以上；文件收发、借阅、销毁、利用检查登记率100%。
5、物资设备部目标与指标。
物资采购严格把关，入库物资验收合格率100%；仓库管理达到标准化、科学化，出库物资合格率100%；确保施工生产顺利进行。现场服务率100%。主要生产设备完好率100%，利用率80%以上，满足施工生产的需要。
6、合约部目标与指标。
熟练掌握设计文件、投标文件、合同文件的内容，不出现文件理解不透给工区造成损失。按时做好工程计量与支付工作。
7、财务部目标与指标。
质量罚款通知单落实率100%。按时对梁场进行成本分析，及时提出增收和节约意见。
通过对质量目标完成情况的考核，找出过程中存在的问题和不足，制定改进措施，确保质量目标的全面实现和逐步提高。
2.1工区考核组每半年对工区各部门根据《瓜星高速房建二标质量目标与指标在各部门的分解》考核一次。
2.2考核组人员组成。
考核组长：聂胜意。
组员：温东平、卢炳东、郭晓蓉、冉成海、张伟。
2.4工程验交时，工程项目及时将考核分析报告及有关资料报上一级安质部门，安质部门接到报告后及时报请考核人（场长）进行考核，并保管考核资料，在年终与其它考核资料统一汇总报请考核人进行最终考核。
3.1考核方法。
采取集中审核体现质量目标完成情况的有关资料和相关的质量记录，确认质量目标的完成程度。
3.1.1各现场的各部门及所属项目部质量目标完成情况，由本单位负责人考核。
项目质检员负责收集本项目质量目标完成情况的有关资料及相关的质量记录并编写项目质量目标考核分析报告，报分场安质部，场安质部报场长进行考核。
场安质部报请场长进行考核。
3.2考核结果。
根据质量目标中各项的完成情况，确定考核结果。考核结果分为：完成、基本完成和未完成三个等级。
3.2.1完成。
质量目标中所制定的各项指标均达到要求，质量记录完整、准确，证实质量目标完成的相关文件（如：优质工程证书、有关表彰文件等）齐全。
3.2.2基本完成。
质量目标中所制定的各项指标中除确因某些非自身所能决定的原因而无法完成外（例如：评优方法、标准发生变化、顾客要求发生改变等），其余均达到要求，质量记录基本完整、准确，证实质量目标完成的相关文件基本齐全（部分文件正在办理中）。
3.2.3未完成。
质量目标中所制定的指标有一项及一项以上未达到要求。
3.3参与质量目标考核的人员：各系统分管领导及行政各部门负责人。
质量目标考核分析报告是质量目标考核的基础资料，又是本单位全年质量工作总结的重要组成部分，它对于总结质量工作中成功的经验，查找质量工作中存在的问题和不足，推动质量工作持续改进起到重要的作用，因此要认真编写质量目标考核分析报告。
4.1质量目标考核分析报告应包含的内容：
a)能够证明质量目标中各项指标完成情况的统计数据；
b)顾客对产品质量的反馈意见；
c)通过对统计数据及相关资料的分析所得出的质量目标完成情况；
d)成功的经验总结；
e)存在的问题与不足，今后的目标和改进措施。
4.2各级安质部门对报送的质量目标考核分析报告，要认真进行审查、核实，妥善保管，按时提交领导进行考核。并监督改进措施的实施。
5、本办法适用于瓜星高速房建二标质量目标的考核工作。
质量目标考核记录。
质量考核办法
上海硕润机械配件 质量奖惩规范。lcq kh 001 a 1 目的。为维护公司质量管理体系的有效运行，发动全员参与质量管理，将质量缺陷控制在过程的每一道工序，建议一种量化的质量控制机制，保证公司奖惩制度化 规范化 透明化，有利于长期坚持过程控制，防止不合格品流入市场，提高隆鑫品牌价值，制定本规范。2...
质量考核办法
机长 对产量 质量 安全等符合考核指标，当月生产的产品平均废率控制公司规定以内的片材 成型 印刷车间机长奖励100 300元。质检 当月生产的产品未出现外部客户投诉及内部质量问题。对质检员月工资奖励100 500元 在工资中发放 副手 综合个人当月的产量及产品未出现客户投诉，及内部质量问题。产量 质...
质量考核办法
质量事故处理办法。1.目的。促进公司的质量有效控制工作和顾客满意工程正常有序的开展，力争完成公司的质量目标。2.定义。2.1 人为缺陷 在生产过程中，由非工艺和设备原因造成的缺陷。2.2 综合质量状态 反映各车间的产品和过程质量满足要求的程度。3.适用范围。本程序适用公司所有部门工作绩效考核。4.质...