掘进垂直管理考核管理办法

（6）安监处：具体负责掘进工作面现场安全、质量情况及职工正规操作情况，上下两巷卫生面貌，文明生产等。

7）机电科：负责掘进工作面所有设备检查、管理、考核工作，确保掘进面正常生产，工作面出现机电事故及时赶向现场协助处理并按规定分析处理。

8）通风、运搬、运转、防治水、巷修等辅助单位，按照责任分工，确保工作面正常生产。

9）机厂、**、企管部：根据各自分工及时**掘进区队所需各种材料、设备、备件并严把质量关，不能影响生产。

2.（1）考核目标：掘进专业工作质量标准化检查评分办法（区队）

2）掘进专业各级管理人员考核按本人诚信履职考核情况所列内容严格考核，一月一考核。

3、各级管理人员措施。

1）由掘进矿长或掘进副总召开掘进专业会，根据每月采场情况，提前分析排查现场隐患；根据矿下达生产作业计划，生产区队提前制定有力措施，加大奖罚力度做好保勤工作，保勤措施张贴上墙，加大保勤奖罚力度；三班分解指标，班班分析，班班总结，层层传递压力，管理人员人人分担责任，全力以赴全面完成生产任务。

2）由总工程师负责加强对综采矿设备调研，充填开采工艺改进等工作，提高综采工作面单产水平，特别是八层煤综采面老空放顶工作；充填面回采在前期实验基础上进一步**充填参数，实现连续充填回采。

3）生产调度室专业人员搞好生产调度协调，及时协调解决生产单位难题，抓好提升运输系统调度，解决提升运输瓶颈，做到少满仓，不满仓，运输畅通，提升顺利进行。

4）生产技术科掘进专业人员认真排查现场隐患，针对掘进面过老巷、过断层、调采等及时制定针对性措施，超前处理，减少对工作面的影响。搞好初压工作面的矿压观测、**预报，及时下达初垮初压预报通知书，加强顶板管理，确保初压期间的安全生产。

5）生产区队及有关辅助单位制定机电设备管理措施，制定包机制，加强对维修人员的责任追究，严格考核奖惩，减少机电事故的发生。特别是抓好机组溜子等设备的管理，保证工作面正常生产。

6）生产科室掘进专业人员要经常深入现场，查设备、查隐患，帮助区队搞好工程质量和机电设备检查，及时解决协调制约区队安全生产的环节，为生产区队搞好后勤服务。

7）抓好工作面安装回撤工作，分面制定安装回撤计划，各科室、地面有关单位及井下辅助单位要采取有力措施，确保按时按质按量完成安装回撤任务，保证采场接续正常。

8）继续执行好调度室三班调度各工作面生产任务完成情况，严格按照计划考核兑现。

9）安监处、质量科抓好每月工作面工程质量文明生产管理，创建区队自主管理标杆工作面，制定严格的考核验收标准，奖优罚劣，按照集团公司检查模式抓好工程质量和文明生产工作，并以此提高掘进工作面整体质量水平，以良好的工程质量和卫生面貌迎接集团公司每季度全面标准化达标检查工作。

10）继续落实全面预算管理，控制材料消耗，降低成本。区队材料统计记录分析与企管科接轨。所有区队每天建立材料领用台账，井下建立班材料消耗台账，区队材料员下井监督材料使用情况，下井个数不低于15个，每旬进行材料使用总结分析。

抓好材料设备管理，严格材料设备审批，严格控制不必要的材料费用支出，在保证安全可靠前提下，要求各区队严格按照矿规定抓好材料**复用工作，尽可能降低材料消耗，降低成本。

11）抓好掘进区队职工正规操作流程、手指口述及大中专毕业生、技校生培训学习工作，提高正规操作技能，提高自主保安和业务水平，为我矿安全生产贡献力量。

三、掘进专业垂直管理体系网络图。

各单位员工、各工种岗位人员等。