（二）品牌负责人决策。
生产企业决定使用品牌后，还要作出品牌负责人决策，即使用谁的品牌的决策。在这方面有四种可供选择的方案：
1.生产者决定使用自己的品牌。
生产者自己的品牌也称为制造商品牌、工业品牌、全国性品牌。制造商品牌是品牌中最重要的一种，大多数生产企业都创立自己的品牌，有些生产企业还将自己有专用誉的品牌、商标转让或特许他人使用，从中获得收益。
2.生产者决定使用经销商的品牌。
品牌、商业品牌、私人品牌。传统上，品牌是生产者标志，因为产品的质量特性是由生产者决定的。随着市场竞争的发展，越来越多的经销商为了树立自己的形象，充分利用自己的商誉，增强对供货企业的控制，降低进货成本和市场销售**，提高市场竞争能力，都在着力发展和使用自己的品牌。
由于顾客对需要购买的商品并不都是内行，不具备充分的选购知识，因此在选择购买商品时除了以制造商品牌为选择的依据外，有时还以销售商品牌为选择的依据。一个生产企业是使用自己的品牌还是使用经销商品牌应视具体情况而定。一般来说，假如生产企业具备良好的市场声誉，企业的实力较强，产品的市场占有率较高，那么使用自己的品牌比较明智；反之，则可以考虑采用经销商品牌，这样可以借用经销商良好的市场声誉及完善的销售系统推销自己的产品。
3.生产者决定使用其他制造商的品牌。
假如生产企业的市场声誉还没有建立起来，企业的实力较弱，产品的市场占有率较低，为了促进产品销售，提高市场占有率，也可以考虑使用其他制造商的品牌。生产者决定使用其他制造商的品牌，必须经对方答应并签订合同，并向许可人支付一定的费用；生产企业的产品质量要受许可人的监督，要达到许可人规定的要求，否则就会损害许可人品牌的声誉。
4.生产者决定同时使用自己的品牌和他人的品牌。
这种做法也称为双品牌策略，主要应用在生产企业自己的品牌市场影响力较低，希望迅速提高其知名度的情况下。这种策略有助于通过强势品牌的带动迅速地提高弱势品牌的市场声誉，一旦弱势品为市场接受，取得了顾客的信任，确立了较好的声誉后，就可以逐渐过渡到只使用生产企业自己的品牌了。
第六章思考题（需改动）
制造商与经销商品牌优缺点：
当前，经销商品牌已经成为品牌竞争的重要因素。但使用经销商品牌对于经销商会带来一些问题。经销商需大量订货，占用大量资金，承担的风险较大；同时经销商为扩大自身品牌的声誉，需要大力宣传其品牌，经营成本提高。
经销商使用自身品牌也会带来诸多利益，比如因进货数量较大则其进货成本较低，因而销售**较低，竞争力较强，可以得到较高的利润。同时经销商可以较好地控制**，可以在某种程度上控制其它中间商。
在现代市场经济条件下，制造商品牌和经销商品牌之间经常展开激烈的竞争，也就是所谓品牌战。一般来说，制造商品牌和经销商品牌之间的竞争，本质上是制造商与经销商之间实力的较量。在制造商具有良好的市场声誉，拥有较大市场份额的条件下，应多使用制造商品牌，无力经营自己品牌的经销商只能接受制造商品牌。
相反，当经销商品牌在某一市场领域中拥有良好的品牌信誉及庞大的、完善的销售体系时，利用经销商品牌也是有利的。因此进行品牌使用者决策时，要结合具体情况，充分考虑制造商与经销商的实力对比，以求客观地作出决策。
品牌策略定义：品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4p与品牌识别在内的所有要素。主要有：
品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。
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